Entlassungen können manchmal notwendig sein, um ein Unternehmen wirtschaftlich zu halten. Sie können jedoch auch erhebliche Auswirkungen auf die Belegschaft haben.
In diesem Artikel gehen wir auf die zahlreichen Herausforderungen ein, die mit massiven Entlassungen einhergehen. Zudem stellen wir Strategien vor, die dabei helfen, die Motivation der Belegschaft während eines schwierigen Umstellungsprozesses aufrechtzuerhalten.
Fangen wir an.
Entlassungen resultieren in der Regel aus der Entscheidung, Kosten durch die Beendigung von Arbeitsverhältnissen eines Teils der Belegschaft zu senken. Ein alternativer Begriff hierfür ist Personalabbau, der das Ziel verfolgt, die Größe des Unternehmens zu reduzieren.
Im Gegensatz zu einer regulären Kündigung, die häufig auf Leistungsproblemen oder Fehlverhalten beruht, wird eine betriebsbedingte Entlassung durch andere geschäftliche Faktoren wie Umstrukturierungen oder unerwartete Gewinnverluste ausgelöst.
Meist spielen verschiedene Faktoren bei der Entscheidung für Kostensenkungsmaßnahmen in einem Unternehmen eine Rolle. Zu den häufigsten zählen:
Schulden
Fusionen
Unternehmensverlagerung
Übernahmen
Personalumstrukturierung
Mangelnde Leistung
Verlagerung ins Ausland
Wenn Entlassungen stattfinden, sind nicht nur die betroffenen Mitarbeiter betroffen. Auch die verbleibende Belegschaft spürt die Auswirkungen dieser Störung – gerade in einer Zeit, in der Unternehmen am stärksten auf deren Leistung angewiesen sind.
Wie wirkt sich die Entlassung eines Mitarbeiters also auf den Arbeitgeber und die übrigen Angestellten aus? Nach dem Stellenabbau hat das Team oft Schwierigkeiten, die zusätzliche Arbeitslast zu bewältigen, die durch die ausgeschiedenen Kollegen entstanden ist.
Dies kann zu einem erhöhten Stresslevel und einem Burnout-Risiko führen.
Als Führungskraft ist ein fundierter Notfallplan Ihr wichtigstes Instrument in dieser kritischen Phase.
Zu den häufigen Herausforderungen nach einem Personalabbau gehören:
Verlust von Talenten und Fachwissen
Sinkende Arbeitsmoral
Nachlassendes Engagement und sinkende Motivation
Geringere Produktivität
Höhere freiwillige Fluktuation
Erhöhte Fehlzeiten
Es gibt verschiedene Schritte, die Sie unternehmen können, um die Auswirkungen eines Personalabbaus abzumildern. Laut der Harvard Business Review kann die Art und Weise, wie Sie den Personalübergang gestalten, den entscheidenden Unterschied zwischen einem reibungslosen Übergang und einem völlig zerrütteten Unternehmen ausmachen.
Im Folgenden werden drei Ansätze vorgestellt, die auf der Idee einer emotional intelligenten Führung als Motor für die Organisationsentwicklung in guten wie in schlechten Zeiten basieren.
Offene, ehrliche und regelmäßige Kommunikation über die aktuelle Lage ist entscheidend. Sie können es sich nicht leisten, Ihre Mitarbeiter im Unklaren zu lassen, denn im Dunkeln gehen die meisten Menschen vom Schlimmsten aus. Seien Sie offen bezüglich der getroffenen Maßnahmen und deren Hintergründen. Sie müssen sichere Räume schaffen, in denen das Team die Situation und die nächsten Schritte besprechen kann.
Nicht jeder möchte seine Bedenken öffentlich äußern – seien Sie daher auch für diejenigen ansprechbar, die dies lieber unter vier Augen tun möchten.
Dies kann sich besonders schwierig anfühlen, wenn Ihr Team dabei zusieht, wie Kollegen und Freunde ihre Schreibtische räumen – doch Sie müssen sich dennoch darum bemühen.
Eine der klügsten Methoden hierfür ist die Intensivierung der Strategie zur Mitarbeiteranerkennung, die Sie vielleicht monatelang vernachlässigt haben, weil Sie mit der Planung des Entlassungsprozesses beschäftigt waren.
Feiern Sie die Erfolge des Teams und würdigen Sie die wichtige Arbeit, die Ihre Mitarbeiter trotz der schwierigen Umstände, die Sie alle durchlaufen, leisten. Um mit dem Stress und der Belastung umzugehen, kann ein Wellness-Gutschein für die Mitarbeiter ein Zeichen dafür sein, dass Ihnen ihre Gesundheit und Selbstfürsorge in diesen turbulenten Zeiten am Herzen liegen.
Hier ist eine harte Wahrheit: Ihre verbleibenden Teammitglieder werden nicht härter arbeiten, nur weil sie dankbar sind, ihren Arbeitsplatz behalten zu haben.
Tatsächlich ergab eine Studie von Leadership IQ, dass 74 % der Mitarbeiter, die nach einer Entlassungswelle blieben, einen Rückgang ihrer eigenen Produktivität verzeichneten.
Andererseits war bei denjenigen, die ihre Führungskräfte als offen und zugänglich empfanden, die Wahrscheinlichkeit eines Produktivitätsrückgangs um 70 % geringer. Diese Statistiken zeigen, dass unterstützende Führungskräfte eine entscheidende Rolle dabei spielen, Mitarbeitern bei der Bewältigung der Emotionen und Traumata einer betrieblichen Umstrukturierung zu helfen.
In wirtschaftlich turbulenten Zeiten greifen Unternehmen oft zu routinemäßigen Entlassungen und Budgetkürzungen. Auch wenn diese Maßnahmen für das Überleben mancher Firmen unerlässlich sind, darf das Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht aus dem Blick geraten.
Indem Sie emotionale Intelligenz als strategisches Instrument einsetzen, helfen Sie Ihrem Team, auch in schwierigen Phasen gesund, produktiv und motiviert zu bleiben.
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