Was genau umfasst die Unternehmenskultur und warum ist sie so wichtig? Und welche Strategien kann Ihr Unternehmen anwenden, um eine Unternehmenskultur zu etablieren, die positive Ergebnisse liefert?
Lassen Sie uns die Grundlagen der Unternehmenskultur beleuchten und effektive Methoden für deren Aufbau am Arbeitsplatz erkunden.
Die Unternehmenskultur umfasst gemeinsame Werte, Einstellungen, Verhaltensweisen und Standards, die das Arbeitsumfeld prägen. Sie definiert die tägliche Erfahrung am Arbeitsplatz und bringt diese mit der externen Marke und der Kommunikation des Unternehmens in Einklang.
Eine gesunde Kultur stellt zudem sicher, dass die Vision und die Grundwerte des Unternehmens mit deren Umsetzung am Arbeitsplatz übereinstimmen.
Laut einer Umfrage von Deloitte betrachten 94 % der Führungskräfte und 88 % der Mitarbeiter eine einzigartige Arbeitsplatzkultur als entscheidend für den Geschäftserfolg. Sie führt zu engagierten, loyalen und motivierten Mitarbeitern – vom Neueinsteiger bis zum Führungsteam.
Warum? Weil in einer gesunden Kultur klare Erwartungen darüber bestehen, wie gearbeitet wird, welche Bedeutung diese Arbeit hat und wie das zwischenmenschliche Miteinander in den Teams aussehen sollte.
Eine aktuelle Jobvite-Umfrage hat ergeben, dass fast 81 % der Arbeitnehmer die Unternehmenskultur bei der Jobsuche als „etwas“ oder „sehr wichtig“ einstufen.
Investitionen in den Aufbau einer Arbeitskultur bringen sowohl kurz- als auch langfristige Vorteile. Entdecken Sie einige Beispiele weiter unten.
Laut Deloitte fördert eine positive Arbeitsplatzkultur das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Zudem berichtet Gallup, dass engagierte Mitarbeiter 17 % produktiver sind und eine um 41 % geringere Fehlzeitenquote aufweisen als ihre weniger engagierten Kollegen.
Deshalb ist die Schaffung eines unterstützenden Umfelds der Schlüssel zum Erfolg.
Wenn Sie Unterstützung benötigen, finden Sie hier unseren Leitfaden zur Einführung von Mitarbeiteranerkennungsprogrammen. Mehr über den ROI von Mitarbeiterengagement erfahren Sie hier.
Der Aufbau einer positiven Arbeitsplatzkultur ist einer der wichtigsten Schritte, um Ihre Mitarbeiter engagiert und zufrieden zu halten.
Neue Studien zeigen, dass 47 % der Arbeitssuchenden die Unternehmenskultur als Hauptgrund für die Suche nach einem neuen Job angeben. Zudem zeigt ein Employee Retention Report von TINYpulse, dass Mitarbeiter, die mit ihrer Unternehmenskultur unzufrieden sind, mit einer um 24 % höheren Wahrscheinlichkeit innerhalb eines Jahres nach anderen Möglichkeiten suchen.
Wenn Sie also Top-Talente ansprechen (und Ihre derzeitigen Mitarbeiter halten) möchten, ist der Aufbau eines unterstützenden und inklusiven Umfelds ein hervorragender Anfang.
Ein positives Arbeitsumfeld korreliert direkt mit einer höheren Produktivität. Eine gute Unternehmenskultur fördert konstruktive Arbeitsbeziehungen und steigert die Zufriedenheit der Mitarbeiter bei ihren täglichen Aufgaben.
Andererseits kann eine mangelhafte Unternehmenskultur negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben:
Höheres Stresslevel: Die Arbeit in einer toxischen Kultur erhöht das Stresslevel und führt zu negativen Ergebnissen. Untersuchungen von Stress.org zeigen, dass über die Hälfte der Arbeitnehmer jährlich ein bis zwei Tage aufgrund von arbeitsbedingtem Stress fehlen, 31 % fehlen sogar drei bis sechs Tage.
Geringeres Engagement: Eine toxische Kultur führt zu einem starken Rückgang des Mitarbeiterengagements, was negative Folgen für den Einzelnen und das Unternehmen hat. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass unmotivierte Mitarbeiter eine um 37 % höhere Fehlzeitenquote aufweisen. Dies führt zu einer um 18 % geringeren Produktivität und einer um 15 % geringeren Rentabilität.
Wenn Sie mehr über die Bedeutung eines anpassungsfähigen Arbeitsplatzes erfahren möchten, finden Sie hier weitere Informationen.
Eine gesunde Unternehmenskultur ist vielfältig und kann unterschiedliche Formen annehmen. Auch wenn es keine Universallösung gibt, sind hier einige allgemeine Elemente einer gesunden Kultur in der Praxis:
Förderung eines Umfelds, das die Zusammenarbeit unterstützt.
Anerkennung und Belohnung von Leistungen, Erfolgen und Beiträgen der Mitarbeiter.
Sicherstellung der Konsistenz zwischen der Sprache, den Werten und dem Handeln des Unternehmens.
Bereitstellung von Möglichkeiten für Mitarbeiter, sich beruflich weiterzuentwickeln.
Angebot einer wettbewerbsfähigen Vergütung und solider Zusatzleistungen für Mitarbeiter.
Aufbau von Vertrauen, Transparenz und Verantwortlichkeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.
Unterstützung von Flexibilität am Arbeitsplatz für eine bessere Work-Life-Balance.
Förderung eines gesunden Gleichgewichts zwischen Berufs- und Privatleben für die Mitarbeiter.
Pflege einer Kultur des Mitgefühls und des Respekts gegenüber allen Mitarbeitern.
Schaffung eines Umfelds, in dem sich Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Ideen zu äußern und Risiken einzugehen.
Förderung einer vielfältigen und integrativen Belegschaft, die individuelle Unterschiede wertschätzt.
Die Vorteile einer starken Unternehmenskultur sollten mittlerweile außer Frage stehen. Lassen Sie uns also einen Blick darauf werfen, wie Sie eine solche positive Kultur in Ihrem Unternehmen aufbauen können.
Das Fundament Ihrer Unternehmenskultur liegt in ihren Werten. Diese Werte prägen das zwischenmenschliche Miteinander und setzen Erwartungen an die Arbeit. Beginnen Sie den Prozess der Kulturentwicklung, indem Sie sich mit Ihrem Führungsteam zusammensetzen, um die Werte Ihres Unternehmens klar zu definieren.
Ob Nachhaltigkeit, Respekt und Transparenz, Freundlichkeit, Gleichberechtigung, Innovation oder vielleicht Integrität, Ehrlichkeit und Fairness – die Definition dieser Werte von Anfang an bildet den Kern Ihrer Unternehmenskultur.
Sie setzen höchstwahrscheinlich Ziele für verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens. Tun Sie nun dasselbe für Ihre Unternehmenskultur!
Berücksichtigen Sie Ihre Unternehmenswerte und stellen Sie sich vor, wie diese in Ihrer Kultur gelebt werden können – und übersetzen Sie diese Vision dann in konkrete Ziele.
Wenn beispielsweise Vielfalt ein zentraler Wert ist, setzen Sie sich Ziele für inklusive Praktiken.
Dies könnte bedeuten, die Vielfalt bei Neueinstellungen innerhalb der nächsten sechs Monate um 50 % zu erhöhen oder den Frauenanteil in Führungspositionen zu steigern. Legen Sie Ziele für Inklusion und Zugehörigkeit fest, wie etwa die Erhöhung der Bindungsrate vielfältiger Mitarbeiter.
Obwohl Kultur viele Aspekte und Ziele umfasst, wird sie erst durch konkrete Vorgaben handlungsfähig. Definieren Sie daher klare Ziele, die mit der Kultur übereinstimmen, die Sie etablieren möchten.
Ihre Mitarbeiter sind die Hauptnutznießer und Mitgestalter Ihrer Unternehmenskultur. Um eine solide Kultur zu schaffen, die Top-Talente anzieht und bindet, sollten Sie Erkenntnisse direkt von Ihrem Team einholen.
Starten Sie Mitarbeiterbefragungen, um Feedback zu deren Wahrnehmung der bestehenden Kultur und zu Verbesserungsmöglichkeiten zu sammeln. Ermutigen Sie sie, ihre Vision einer idealen Unternehmenskultur zu teilen. Nutzen Sie dieses wertvolle Feedback dann, um Ihre Strategie zur Unternehmenskultur zu gestalten.
Durch die Einbeziehung der Mitarbeiterperspektiven können Sie eine Kultur aufbauen, die sowohl mit den Unternehmenszielen als auch mit den Präferenzen der Mitarbeiter im Einklang steht.
Das ist ein Gewinn für alle Beteiligten!
Da es bei der Unternehmenskultur grundlegend um die täglichen Erfahrungen in Ihrem Unternehmen geht, ist es entscheidend, Strategien zu entwickeln, wie diese Kultur im Arbeitsalltag gelebt werden kann.
Denken Sie an das Beispiel einer Kultur, die auf Vielfalt ausgerichtet ist. Dies könnte bedeuten, bezahlte freie Tage für kulturelle oder religiöse Feiertage anzubieten – auch für solche, die außerhalb des üblichen Feiertagskalenders liegen.
Ebenso könnten Sie für eine Kultur, die die Work-Life-Balance betont, eine Kommunikationsrichtlinie einführen, die die Zeit der Mitarbeiter respektiert und signalisiert, dass nach 18 Uhr oder am Wochenende keine arbeitsbezogenen E-Mails erwartet werden.
Ihre Unternehmenskultur prägt die täglichen Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie Ihre Kultur weiterentwickeln, erstellen Sie daher einen Plan, um die neuen Elemente nahtlos in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur ist ein fortlaufender Prozess, der das Engagement von Führungskräften, Personalabteilungen und allen Mitarbeitenden erfordert.
Die Vorteile sind jedoch beträchtlich: geringere Fluktuation, reduzierte Kosten, höhere Produktivität und eine gesteigerte Arbeitsmoral.
Mit diesem Leitfaden kommen Sie einem Arbeitsumfeld einen Schritt näher, in dem sich Mitarbeitende entfalten, sinnvoll einbringen und den gemeinsamen Erfolg vorantreiben können.
Über GoGiftGoGift, ein führender globaler Anbieter von Geschenkkartenlösungen, ist darauf spezialisiert, innovative und vielseitige Geschenkkartendienste für über 15.000 Unternehmenskunden weltweit anzubieten. Mit dem Ziel, das Schenken zu vereinfachen, stellt GoGift eine breite Palette an Geschenkkartenoptionen zahlreicher beliebter Marken bereit, die unterschiedlichste Geschmäcker und Vorlieben abdecken. Ihre Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, das Schenkerlebnis zu verbessern und es sowohl für den Schenkenden als auch für den Empfänger bequemer, persönlicher und angenehmer zu gestalten.
Weitere detaillierte Informationen zu GoGift finden Sie auf der offiziellen Website: https://www.global.gogift.com/
Erfahren Sie, wie GoGift Unternehmen weltweit mit der Global Gift Card unterstützt.
Kontakt