Statistiken zeigen, dass 47 Millionen Menschen ihren Job gekündigt haben – deutlich mehr als die 35 Millionen im Jahr 2019. Dieser Trend deutet darauf hin, dass es nach Beginn der Pandemie häufiger als je zuvor zu Kündigungen kam, was zu dem Phänomen führte, das als „The Great Resignation“ bekannt wurde. Einige Jahre später sorgt es immer noch für Aufsehen.
Um die Schwere dieses Trends zu unterstreichen: Die gleichen Statistiken zeigen, dass erschreckende 76 % der Beschäftigten aktiv darüber nachdenken, ihre derzeitige Stelle zu verlassen.
Darauf zu warten, dass dieser Trend vorübergeht, ist keine tragfähige Strategie – es ist ein anhaltendes Problem, das Aufmerksamkeit erfordert. Und genau hier kommen Vergütungs- und Belohnungsstrategien ins Spiel.
In diesem Artikel haben wir einige Tipps zur Umsetzung einer Vergütungsstrategie zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen, Top-Talente zu binden und sich im heutigen wettbewerbsintensiven Umfeld zu behaupten.
Wir haben also festgestellt, dass Millionen von Menschen ihren Job kündigen… aber was ist der Grund dafür?
Nun, aktuelle Studien zeigen, dass es nicht nur um traditionelle Faktoren wie Gehalt oder Sozialleistungen geht. Die globale COVID-19-Pandemie hat die Prioritäten vieler Arbeitnehmer verschoben und zu der aktuellen Situation geführt.
Mitarbeiter suchen nach besserer Behandlung und mehr Möglichkeiten. Sie wünschen sich Arbeitsplätze, an denen sie respektiert werden, Anerkennung finden, ihre Entwicklung gefördert wird und sie einzigartige Formen der Vergütung erhalten, die ihr Leben bereichern.
Deshalb ist es für Personalverantwortliche und Führungskräfte entscheidend, aktiv zu werden und den Mitarbeitern mehr Wertschätzung entgegenzubringen.
Vergütungen und Belohnungen sind hervorragende Möglichkeiten, dies zu erreichen.
Lassen Sie uns direkt das Offensichtliche ansprechen: Vergütung ist der Schlüssel zur Lösung des Dilemmas der „Great Resignation“. Insbesondere müssen Führungskräfte ihre Vergütungsmodelle überdenken und neu definieren.
Ein Grundprinzip der Mitarbeiterbindung und -gewinnung besteht (wenig überraschend) darin, eine Vergütungs- und Belohnungsstrategie zu entwickeln, die Ihr Unternehmen als Top-Arbeitgeber positioniert.
Um das klarzustellen: Wir sprechen nicht nur vom Gehalt (obwohl es zweifellos ein entscheidendes Element jeder Vergütungsstrategie ist!).
Ein guter Vergütungsplan umfasst marktübliche Gehaltsstrukturen sowie attraktive Bonusmöglichkeiten, Anreize und andere auf die Position zugeschnittene Zusatzleistungen – ganz zu schweigen von einer effektiven und einheitlichen Kommunikation im gesamten Unternehmen.
Und auch wenn dies kostspielig klingen mag, muss es das nicht sein. Zudem zahlen sich die langfristigen Effekte dieser Maßnahmen durch die Bindung von Top-Talenten und die Gewinnung von Branchenexperten aus.
Eine Vergütungsstrategie umfasst verschiedene Methoden, um Mitarbeiter für ihre Beiträge zum Unternehmenserfolg zu belohnen. Sicher, das Gehalt ist ein wichtiger Teil davon, aber es gibt noch viel mehr zu berücksichtigen!
Werfen wir einen Blick auf einige Beispiele, was eine Vergütungsstrategie beinhalten kann.
Geld, Geld, Geld!Es gibt viele Möglichkeiten, das Wohlbefinden und die Bindung von Mitarbeitern zu fördern, doch an der Wirkung von barem Geld kommt niemand vorbei. Ein wettbewerbsfähiges Gehaltsangebot kann den Ausschlag dafür geben, dass ein erstklassiger Produktmanager bei Ihnen anfängt oder ein wertvoller Mitarbeiter dem Unternehmen treu bleibt.
Das Grundgehalt – ob als Stundenlohn oder Jahresgehalt – bildet das Rückgrat Ihres Vergütungspakets. Es gibt jedoch weitere Zutaten, mit denen Sie das Angebot attraktiver gestalten können:
Jährliche Gehaltsüberprüfungen: Indem Sie Ihren Mitarbeitern versichern, dass ihr Gehalt nicht in Stein gemeißelt ist und sie Möglichkeiten für Überprüfungen und potenzielle Gehaltserhöhungen haben, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Beiträge und ihre Entwicklung wertschätzen.
Leistungsabhängige Erhöhungen: Die Kopplung von Gehaltserhöhungen an Leistungskennzahlen kann Ihr Team zu Höchstleistungen anspornen und zu einer positiven, ergebnisorientierten Arbeitskultur beitragen.
Zusatzleistungen – Das SahnehäubchenIndem Sie Ihre Vergütungsstrategie um Zusatzleistungen ergänzen, setzen Sie ein besonderes Zeichen der Anerkennung. Diese Boni können das entscheidende Argument sein, um neue Talente zu gewinnen oder Ihre Leistungsträger zufrieden und motiviert zu halten.
Hier sind einige Beispiele für attraktive Zusatzleistungen, die Sie anbieten können:
Zuschüsse für das Homeoffice: Seit der Pandemie ist die Unterstützung für die Ausstattung des Homeoffice, wie höhenverstellbare Schreibtische, Monitore und Laptop-Ständer, ein großer Pluspunkt. Es zeigt Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern, dass Sie hinter ihnen stehen, egal von wo aus sie arbeiten.
Fahrtkostenzuschüsse: In Zeiten hybrider Arbeitsmodelle kann die Übernahme von Pendlerkosten viel bewirken. Es ermutigt Teammitglieder, ab und zu ins Büro zu kommen, um den persönlichen Austausch zu pflegen und die Zusammenarbeit zu stärken. Zudem ist Pendeln oft kostspielig, weshalb ein kleiner Zuschuss sehr geschätzt wird.
Geschenkgutscheine: Manchmal möchte man einfach die Freiheit haben, selbst zu wählen! Erwägen Sie, Geschenkgutscheine als Teil Ihres Leistungspakets anzubieten. Ob für das Lieblingscafé, einen beliebten Online-Händler oder ein Restaurant vor Ort – Gutscheine geben Ihren Teammitgliedern die Flexibilität, sich selbst eine Freude zu machen. Es ist eine aufmerksame Art, „Danke“ zu sagen und Wertschätzung für ihre harte Arbeit zu zeigen.
Fitnessstudio-Mitgliedschaften: Ein gesunder Körper fördert einen gesunden Geist. Subventionierte Mitgliedschaften im Fitnessstudio sind ein Gewinn für das Wohlbefinden und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter.
Team-Events: Wer freut sich nicht über ein nettes Beisammensein? Ein monatliches Budget für Firmen- oder Teamevents entlastet den Geldbeutel der Mitarbeiter und fördert gleichzeitig den Zusammenhalt und den Spaß bei der Arbeit.
Gesunde Verpflegung: Sorgen Sie für ein hohes Energielevel und fördern Sie gesunde Gewohnheiten durch die regelmäßige Lieferung von frischem Obst oder Gemüseboxen. Eine einfache Geste, die einen großen Unterschied für das allgemeine Wohlbefinden und die Zufriedenheit Ihres Teams machen kann.
Der Übergang zu einer belohnungsorientierten Vergütungsstrategie erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung. Wir haben einige praktische Tipps zusammengestellt, die Ihnen bei der effektiven Einführung helfen.
Analysieren Sie genau, wie die Vergütungs- und Belohnungsstruktur in Ihrem Unternehmen derzeit aussieht. Sprechen Sie mit Teammitgliedern, um herauszufinden, was gut funktioniert und wo es noch Verbesserungspotenzial gibt.
Es ist wie Aufräumen vor dem Besuch: Sie möchten Ihre Stärken hervorheben und Bereiche angehen, die Aufmerksamkeit erfordern. Durch die Zusammenarbeit mit Ihrem Team schaffen Sie die Grundlage für eine Vergütungsstrategie, die perfekt zu allen passt.
Wenn Sie erfolgreich sein wollen, stellen Sie sicher, dass jeder ein Mitspracherecht hat. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre Gedanken und Ideen durch Umfragen, Gruppendiskussionen oder informelle Gespräche zu teilen.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbeziehen, entwickeln Sie eine Vergütungsstrategie, die deren Bedürfnisse und Wünsche berücksichtigt. Schließlich geht es um deren Vergütung – warum also nicht einfach direkt nachfragen?
Wie bei der Routenplanung auf einer Landkarte gibt Ihnen die Definition klarer Ziele für Ihre Vergütungsstrategie die nötige Orientierung. Ob es um die Mitarbeiterbindung oder die Stärkung der Teamdynamik geht: Gut definierte Ziele sorgen dafür, dass alle am selben Strang ziehen.
Betrachten Sie diese Phase als das Verlegen der Gleise für eine reibungslose Zugfahrt. Erstellen Sie einen detaillierten Plan, der festlegt, wer was wann und wie erledigt.
Indem Sie das Vorhaben in überschaubare Schritte unterteilen und einen stufenweisen Ansatz wählen, lassen sich Veränderungen nahtlos umsetzen und der Betrieb läuft wie geschmiert.
Statten Sie Ihre Führungskräfte mit den nötigen Werkzeugen und Schulungen aus, damit sie die Umsetzung der Strategie anführen können.
Durch Investitionen in ihre Entwicklung stellen Sie sicher, dass sie über das nötige Selbstvertrauen und Fachwissen verfügen, um effektiv mit den Mitarbeitern zu kommunizieren und Begeisterung für die anstehenden Veränderungen zu wecken.
Behalten Sie die Leistung Ihrer Strategie genau im Auge und seien Sie bereit, bei Bedarf nachzusteuern. Holen Sie regelmäßig Feedback ein, analysieren Sie relevante Kennzahlen und bewerten Sie die Ergebnisse, um Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Dieser proaktive Ansatz stellt sicher, dass Ihre Strategie stets auf sich wandelnde Anforderungen und Ziele ausgerichtet bleibt, und fördert so kontinuierliche Verbesserung und Erfolg.
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