So stärken Sie Ihre Belegschaft mit Strategien zur Belohnungskompensation

Statistiken zeigen, dass 47 Millionen Menschen ihren Job gekündigt haben im Jahr 2021 – deutlich mehr als die 35 Millionen im Jahr 2019. Dieser Trend deutet darauf hin, dass Kündigungen nach Beginn der Pandemie häufiger vorkamen als je zuvor, was zu dem als „The Great Resignation“ bezeichneten Phänomen führte. Einige Jahre später sorgt es immer noch für Aufsehen.

Um die Schwere dieses Trends zu unterstreichen: Dieselben Statistiken zeigen, dass erschreckende 76 % der Beschäftigten aktiv darüber nachdenken, ihre derzeitige Stelle zu verlassen.

Darauf zu warten, dass dieser Trend vorübergeht, ist keine tragfähige Strategie – es ist ein anhaltendes Problem, das Aufmerksamkeit erfordert. Und genau hier kommen Vergütungs- und Belohnungsstrategien ins Spiel.

In diesem Artikel haben wir einige Tipps zur Umsetzung einer Vergütungsstrategie zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen, Top-Talente zu binden und sich im heutigen Wettbewerbsumfeld zu behaupten.

Warum kündigen Mitarbeiter?

Wir haben also festgestellt, dass Millionen von Menschen ihre Jobs kündigen… aber was ist der Grund dafür?

Nun, aktuelle Studien zeigen, dass es nicht nur um traditionelle Faktoren wie Gehalt oder Sozialleistungen geht. Die globale COVID-19-Pandemie hat die Prioritäten vieler Arbeitnehmer verschoben und zur aktuellen Situation geführt.

Mitarbeiter suchen nach besserer Behandlung und mehr Möglichkeiten. Sie wünschen sich Arbeitsplätze, an denen sie respektiert werden, Anerkennung finden, ihre Entwicklung gefördert wird und sie einzigartige Vergütungsformen erhalten, die ihr Leben bereichern.

Deshalb ist es für Personalverantwortliche und Führungskräfte entscheidend, aktiv zu werden und den Mitarbeitern einen höheren Mehrwert zu bieten.

Vergütungen und Belohnungen sind hervorragende Möglichkeiten, dies zu erreichen.

Belohnen und binden: Vergütungsanreize schaffen

Lassen Sie uns direkt das Offensichtliche ansprechen: Vergütung ist der Schlüssel zur Lösung des Dilemmas der „Great Resignation“. Insbesondere müssen Führungskräfte ihre Vergütungsmodelle überdenken und neu definieren.

Ein Grundprinzip der Mitarbeiterbindung und -gewinnung besteht (wenig überraschend) darin, eine Vergütungs- und Belohnungsstrategie zu entwickeln, die Ihr Unternehmen als Top-Arbeitgeber positioniert.

Um das klarzustellen: Wir sprechen nicht nur vom Gehalt (obwohl dies zweifellos ein entscheidendes Element jeder Vergütungsstrategie ist!).

Ein guter Vergütungsplan umfasst marktübliche Gehaltsspannen sowie attraktive Bonusmöglichkeiten, Anreize und andere auf die Position zugeschnittene Zusatzleistungen – ganz zu schweigen von einer effektiven und einheitlichen Kommunikation im gesamten Unternehmen.

Und auch wenn dies kostspielig klingen mag, muss es das nicht sein. Zudem zahlt sich die langfristige Bindung von Top-Talenten und die Gewinnung von Branchenexperten durch diese Maßnahmen definitiv aus.

Bestandteile von Vergütungs- und Belohnungsstrategien

Eine Vergütungsstrategie umfasst verschiedene Methoden, um Mitarbeiter für ihre Beiträge zum Unternehmen zu entlohnen. Natürlich ist das Gehalt ein wesentlicher Bestandteil, aber es gibt noch viel mehr zu berücksichtigen!

Werfen wir einen Blick auf einige Beispiele, die eine Vergütungsstrategie enthalten kann.

Geld, Geld, Geld!

Es gibt zwar viele Möglichkeiten, das Wohlbefinden und die Bindung der Mitarbeiter zu fördern, doch die Bedeutung einer fairen Bezahlung ist unbestritten. Ein wettbewerbsfähiges Gehaltsangebot kann den Ausschlag dafür geben, dass ein erstklassiger Produktmanager Ihrem Team beitritt oder ein geschätzter Mitarbeiter dem Unternehmen treu bleibt.

Das Grundgehalt – ob als Stundenlohn oder Jahresgehalt – bildet das Rückgrat Ihres Vergütungspakets. Es gibt jedoch weitere Komponenten, mit denen Sie das Angebot attraktiver gestalten können:

• Jährliche Gehaltsüberprüfungen: Indem Sie Ihren Mitarbeitern versichern, dass ihr Gehalt nicht in Stein gemeißelt ist und sie Möglichkeiten für Überprüfungen und potenzielle Gehaltserhöhungen haben, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Beiträge und ihre Entwicklung wertschätzen.

• Leistungsabhängige Erhöhungen: Die Kopplung von Gehaltserhöhungen an Leistungskennzahlen kann Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren und zu einer positiven, ergebnisorientierten Arbeitskultur beitragen.

Zusatzleistungen – Das Sahnehäubchen

Durch die Ergänzung Ihrer Vergütungsstrategie um Zusatzleistungen setzen Sie einen besonderen Akzent bei der Anerkennung und Belohnung Ihrer Mitarbeiter. Diese Boni können das entscheidende Argument sein, um neue Talente zu gewinnen oder Ihre Leistungsträger zufrieden und engagiert zu halten.

Hier sind einige Beispiele für attraktive Zusatzleistungen, die Sie anbieten können:

• Zuschüsse für das Homeoffice: Seit der Pandemie ist die Unterstützung bei der Ausstattung des Homeoffice, etwa mit höhenverstellbaren Schreibtischen, Monitoren oder Laptop-Ständern, ein großer Pluspunkt. Es zeigt Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern, dass Sie hinter ihnen stehen, egal von wo aus sie arbeiten.

• Zuschüsse zum Arbeitsweg: In Zeiten hybrider Arbeitsmodelle kann die Übernahme von Fahrtkosten einen echten Unterschied machen. Es ermutigt Teammitglieder, gelegentlich ins Büro zu kommen, um den persönlichen Austausch und die Zusammenarbeit zu fördern. Zudem ist Pendeln oft kostspielig, weshalb ein kleiner Zuschuss sehr geschätzt wird.

• Geschenkgutscheine: Manchmal möchte man einfach die Freiheit haben, selbst zu wählen! Erwägen Sie das Angebot von Geschenkgutscheinen als Teil Ihres Leistungspakets. Ob für das Lieblingscafé, einen beliebten Online-Händler oder ein Restaurant vor Ort – Geschenkkarten bieten Ihren Teammitgliedern die Flexibilität, sich selbst eine Freude zu machen. Es ist eine aufmerksame Art, „Danke“ zu sagen und zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit wertschätzen.

• Fitnessstudio-Mitgliedschaften: Ein gesunder Körper sorgt für einen gesunden Geist, oder? Subventionierte Fitnessstudio-Mitgliedschaften sind ein Gewinn für das Wohlbefinden und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter.

• Team-Events: Wer mag kein nettes Beisammensein? Ein monatliches Budget für Firmen- oder Teamevents entlastet den Geldbeutel aller Beteiligten und fördert gleichzeitig den Zusammenhalt und den Spaßfaktor.

• Lieferung gesunder Lebensmittel: Sorgen Sie für ein konstantes Energielevel und fördern Sie gesunde Gewohnheiten durch die regelmäßige Lieferung von frischem Obst oder Gemüsekisten. Eine einfache Geste, die einen großen Unterschied für das allgemeine Wohlbefinden und die Zufriedenheit Ihres Teams machen kann.

Tipps für die Umsetzung Ihrer belohnungsorientierten Vergütungsstrategie

Der Übergang zu einer belohnungsorientierten Vergütungsstrategie erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung. Wir haben einige praktische Tipps zusammengestellt, die Ihnen bei der effektiven Einführung Ihrer Strategie helfen.

1. Bestehende Praktiken bewerten

Analysieren Sie genau, wie die Vergütungs- und Belohnungsstruktur in Ihrem Unternehmen aktuell aussieht. Sprechen Sie mit Ihren Teammitgliedern, um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, was bereits gut funktioniert und wo noch Verbesserungsbedarf besteht.

Es ist wie Aufräumen, bevor Gäste kommen – Sie möchten Ihre Stärken hervorheben und Bereiche angehen, die Aufmerksamkeit erfordern. Durch die Zusammenarbeit mit Ihrem Team schaffen Sie die Grundlage für eine belohnungsorientierte Vergütungsstrategie, die perfekt zu allen passt.

2. Mitarbeiterfeedback einholen

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, sollten Sie sicherstellen, dass jeder ein Mitspracherecht hat. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder dazu, ihre Gedanken und Ideen in Umfragen, Gruppendiskussionen oder informellen Gesprächen zu teilen.

Indem Sie Ihre Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbeziehen, schaffen Sie eine Vergütungsstrategie, die ihren Bedürfnissen und Zielen entspricht. Schließlich geht es um ihre Vergütung – warum also nicht einfach direkt fragen?

3. Klare Ziele setzen

Wie bei der Routenplanung auf einer Landkarte gibt Ihnen die Definition klarer Ziele für Ihre Vergütungsstrategie die nötige Orientierung. Ob es um die Steigerung der Mitarbeiterbindung oder die Verbesserung der Teamstimmung geht – klar definierte Ziele sorgen dafür, dass alle am selben Strang ziehen.

4. Einen Rollout-Plan erstellen

Betrachten Sie diese Phase als das Verlegen von Schienen für eine reibungslose Zugfahrt. Erstellen Sie einen detaillierten Plan, der festlegt, wer was wann und wie erledigt.

Indem Sie das Vorhaben in überschaubare Schritte unterteilen und einen phasenweisen Ansatz wählen, können Sie die Veränderungen nahtlos umsetzen und dafür sorgen, dass alles wie am Schnürchen läuft!

5. Führungskräfte und Manager schulen

Statten Sie Ihre Führungskräfte und Manager mit den Werkzeugen und Schulungen aus, die sie benötigen, um die Umsetzung der Strategie anzuführen.

Durch Investitionen in ihre Weiterentwicklung stellen Sie sicher, dass sie über das nötige Selbstvertrauen und die Fachkenntnis verfügen, um Mitarbeiter effektiv einzubinden und Begeisterung sowie Akzeptanz für die anstehenden Veränderungen zu wecken.

6. Überwachen und anpassen

Behalten Sie die Leistung Ihrer Strategie genau im Auge und seien Sie bereit, bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Sammeln Sie regelmäßig Feedback, analysieren Sie relevante Kennzahlen und bewerten Sie die Ergebnisse, um Bereiche zu identifizieren, die optimiert werden müssen.

Dieser proaktive Ansatz stellt sicher, dass Ihre Strategie stets auf sich wandelnde Anforderungen und Ziele ausgerichtet bleibt, und fördert kontinuierliche Verbesserung und Erfolg.

Über GoGift

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