Para que una empresa crezca, necesita personas de alto rendimiento, y una de las formas más importantes de asegurar empleados de alto desempeño es creando una cultura laboral centrada en el crecimiento.
En esta guía, profundizaremos en la importancia de la formación y el desarrollo en el lugar de trabajo, su impacto en el compromiso de la plantilla y cómo puede mejorar dicho compromiso ajustando su estrategia corporativa.
¡Comencemos!
El lugar de trabajo de alto rendimiento se ha convertido recientemente en un término de moda, pero ¿qué es exactamente? Según Gallup, uno de los componentes clave para crear un lugar de trabajo de alto rendimiento es cultivar una cultura de alto desarrollo , una que valore el crecimiento de sus empleados.
El desarrollo en el trabajo consiste en satisfacer dos elementos importantes del bienestar de los empleados: la ambición y el sentido de propósito.
Según las últimas estadísticas, las organizaciones que realizan inversiones estratégicas en el desarrollo de sus empleados reportan un 11% más de rentabilidad. También tienen el doble de probabilidades de retener al talento de alto rendimiento.
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Las iniciativas continuas de aprendizaje y desarrollo pueden ser componentes poderosos en una estrategia que busca mejorar el compromiso de los empleados.
A continuación, presentamos tres ideas sobre cómo fortalecer su estrategia de compromiso a través de la formación y el desarrollo.
La mayoría de las empresas ofrecen recursos de aprendizaje a sus empleados hasta cierto punto, pero a menudo no es suficiente para mantener a los miembros del equipo comprometidos. La clave es centrarse en el tipo de aprendizaje que pueda ayudar a sus empleados a realizar mejor su trabajo individualmente.
Dedicar tiempo a crear iniciativas personalizadas puede ayudar a fortalecer el compromiso y contribuir a cerrar las brechas de habilidades. Ofrezca oportunidades que sean compatibles con las fortalezas, los desafíos y las trayectorias de desarrollo de sus empleados.
La formación puede impartirse internamente o mediante una colaboración estratégica con un proveedor. Alternativamente, puede dejar que el empleado elija su propia experiencia cubriendo el coste de una suscripción o una tarjeta regalo. Una tarjeta regalo puede ser una forma inteligente de compensar la matrícula de un curso de formación o un programa de capacitación.
Independientemente del método, esto puede conducir a un rendimiento colectivo excepcional.
La constancia es fundamental cuando se trata de aprendizaje y crecimiento. El aprendizaje continuo a lo largo del tiempo suele ser más eficaz que las oportunidades de formación esporádicas.
Asistir a conferencias puede ser excelente para elevar la moral y abrir las puertas a ideas nuevas y estimulantes. Sin embargo, el aprendizaje continuo tiene un impacto significativamente mayor en el desarrollo sostenido de habilidades.
Aquí es donde entra en juego un programa de coaching y mentoría. Las sesiones individuales con un mentor o coach que ofrezca apoyo y retroalimentación personalizados pueden ser una experiencia increíblemente útil para impulsar el desarrollo profesional y de competencias.
La personalización es fundamental a la hora de ofrecer oportunidades de desarrollo a sus empleados. Ya sea un programa de mentoría o un curso específico, deben estar alineados con las fortalezas, los desafíos y la trayectoria de desarrollo únicos de cada empleado.
Incluya estrategias que permitan a su equipo aplicar sus habilidades de una manera que respete sus experiencias individuales y su estilo de trabajo.
Un lugar de trabajo donde los empleados pueden aprender y desarrollarse continuamente es un lugar donde las personas prosperan. El desarrollo profesional es el elemento que mantiene a los trabajadores comprometidos con la cultura de su empresa.
Cuando los empleados participan en iniciativas de desarrollo, adquieren habilidades que les ayudan a ser más creativos, eficientes e innovadores. Cuando las empresas invierten en programas de desarrollo para empleados, obtienen una plantilla formada por personas de alto rendimiento que generan resultados extraordinarios y ayudan a preparar a la organización para el futuro.
En otras palabras, ¡es una situación en la que todos ganan dentro del ecosistema corporativo!
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