Come ridurre il turnover dei dipendenti nell'era delle grandi dimissioni è una domanda che molti responsabili delle risorse umane e leader aziendali si stanno ponendo in questo momento. I tassi di turnover sono alle stelle e le aziende di quasi tutti i settori si stanno affannando per trovare un modo per arginare il fenomeno.
Secondo Gallup, i risultati più recenti indicano che il costo per sostituire un singolo dipendente varia da metà a due volte il suo stipendio annuale. Considerando gli elevati costi di assunzione, la fidelizzazione del personale ha un valore enorme.
In questo articolo esploreremo le cause profonde del turnover e come possiamo agire per invertire questa tendenza. Discuteremo inoltre cosa rende un ambiente di lavoro produttivo e come costruirlo da zero.
Cominciamo!
Alcuni team faticano a mantenere intatta la propria struttura.
Se la tua azienda ha difficoltà a trattenere i dipendenti, la priorità assoluta di un responsabile HR dovrebbe essere quella di identificarne il motivo: analizzare la cultura aziendale è un ottimo punto di partenza.
Le persone sono generalmente felici e soddisfatte o no? Esistono dinamiche lavorative tossiche? Cosa le causa? Forse i valori aziendali devono essere rafforzati nella cultura interna con iniziative diverse.
Come puoi vedere, c'è molto lavoro di analisi da fare per arrivare al nocciolo della questione. Ma volere è potere!
Il modo più efficace per identificare le cause di una scarsa fidelizzazione è condurre colloqui con il personale in procinto di lasciare l'azienda. Allo stesso tempo, può essere estremamente utile effettuare sondaggi regolari per valutare la soddisfazione dei dipendenti.
Questi sforzi combinati ti forniranno un approccio completo per comprendere la natura specifica del turnover nella tua organizzazione.
Ogni azienda ha le sue sfide uniche, ma ci sono alcuni fattori in cui è comune imbattersi:
Gli ultimi indicatori di Gallup mostrano che il 50% dei dipendenti solo negli Stati Uniti è propenso a lasciare il proprio lavoro. Una delle ragioni principali è la mancanza di coinvolgimento e di cultura aziendale (41%), seguita dalla carenza di benessere e di equilibrio tra vita privata e lavoro (28%). Queste due aree di insoddisfazione rappresentano il 69% dei motivi per cui i dipendenti hanno scelto di lasciare il proprio impiego nel 2023.
In altre parole, non è solo una questione di stipendio. Anzi, guardando i dati, ha ben poco a che fare con la retribuzione e molto di più con la qualità del lavoro e l'ambiente in cui operiamo.
Per quanto riguarda i numeri, la Society for Human Resource Management ha calcolato che le aziende dovranno pagare in media 4.700 dollari per ogni nuova assunzione sostitutiva. In un'azienda con oltre 10.000 dipendenti e un elevato turnover annuale, si tratta di una cifra considerevole.
Ma non preoccuparti: c'è una soluzione!
Esistono modi per ridurre il turnover dei dipendenti decodificando la retention. Parliamone un momento!
Costruire una forza lavoro solida è una competenza, forse persino un'arte. E la retention inizia con un processo di selezione efficace.
Il turnover è inevitabile, ma è possibile ridurre significativamente il rischio che un lavoratore se ne vada assumendo le persone giuste per i ruoli giusti. È come un puzzle: ogni pezzo deve trovarsi esattamente al posto giusto.
La tua azienda utilizza strategie di retention? Funzionano? Per capirlo, devi osservare quanto è alto il tasso di turnover e che impatto ha sul tempo e sulla produttività del team. Se sei bloccato in un ciclo costante di formazione e nuove assunzioni, potrebbe essere il momento di modificare la strategia.
Secondo Forbes, le strategie di retention di maggior successo si basano sulla creazione del coinvolgimento dei dipendenti. I lavoratori poco coinvolti hanno un morale basso che diventa contagioso e sono spesso meno produttivi. Gallup dispone di dati a supporto di questa tesi. I loro studi hanno rilevato che sentirsi apprezzati è un fattore essenziale per il coinvolgimento: quando i dipendenti si sentono coinvolti, sono pronti a dare il meglio per l'organizzazione!
Per trattenere i talenti, dobbiamo puntare sul coinvolgimento come principale catalizzatore della nostra strategia per ridurre il turnover del personale.
Sono molteplici i fattori che portano i dipendenti ad allontanarsi dalle proprie aziende, dalla mancanza di opportunità di crescita all'assenteismo, dal burnout ad altre problematiche lavorative. Affrontare la sfida del turnover richiede strategie che colpiscano direttamente le cause profonde.
Ecco alcune eccellenti strategie per ridurre l'assenteismo dei dipendenti e migliorare la fidelizzazione nel 2024.
Proprio come qualsiasi altro organismo sul pianeta, abbiamo bisogno di nutrimento per crescere. E non stiamo parlando solo di cibo. O forse sì, ma di un tipo diverso: nutrimento per la mente e per lo spirito.
Se l'azienda non è in grado di offrire sviluppo professionale, è improbabile che i dipendenti restino a lungo. Assicurati quindi di investire nella formazione all'interno dell'organizzazione, tramite workshop, corsi online o altri canali per lo sviluppo delle competenze.
Secondo un nuovo studio di Gallup e Workhuman, il riconoscimento dei dipendenti può contribuire a ridurre milioni di dollari di perdita di produttività causata dal turnover. Crea una cultura aziendale che valorizzi il successo individuale e collettivo!
Premia i membri eccezionali del team con bonus, giorni di ferie extra, orari flessibili o una carta regalo durante la prossima riunione del personale.
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Per costruire una forza lavoro pronta per il futuro, i manager devono adottare un approccio più approccio incentrato sulle persone al lavoro. Secondo il “Future of Workforce Pulse Report” di Upwork, nel 2025 oltre 36 milioni di americani lavoreranno in modalità ibrida, con un aumento di quasi il 90% rispetto al periodo pre-pandemia.
Sempre più aziende stanno adottando un modello di lavoro ibrido. Grazie alle moderne tecnologie, oggi è possibile lavorare da casa in modo produttivo, favorendo inoltre un sano equilibrio tra vita professionale e privata.
Uno dei motivi principali per cui i dipendenti lasciano il proprio lavoro è semplice: i datori di lavoro non se lo aspettavano.
Secondo i dati di Gallup , il 52% di chi si è dimesso ha dichiarato che i propri manager avrebbero potuto fare qualcosa per evitarlo. Solo un terzo ha affermato di aver discusso con la direzione la propria intenzione di andarsene prima di farlo effettivamente.
Ciò significa che esiste un margine di tempo in cui i manager possono intervenire rapidamente per prevenire il turnover. Stabilendo canali aperti per un feedback sincero e parlando frequentemente con il team, è possibile affrontare il disimpegno prima che sia troppo tardi.
La fidelizzazione dei dipendenti è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda.
Coltivare una cultura aziendale basata sul supporto e sul riconoscimento fa sentire i dipendenti valorizzati e apprezzati. Questo favorisce un maggiore impegno verso l'organizzazione e contribuisce al successo complessivo.
Impegniamoci a creare una cultura in cui tutti possano prosperare!
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