Il modo in cui lavoriamo sta cambiando radicalmente. Solo negli ultimi cinque anni, le aziende hanno assistito alle "Grandi Dimissioni", un aumento del 56% dei posti di lavoro da remoto o ibridi solo negli Stati Unitie a difficoltà nel panorama economico che influenzano il modo in cui le aziende operano.
In questo clima, le aziende sono ancora più concentrate su iniziative volte a trattenere i propri talenti e a consolidare una forte cultura aziendale. I leader stanno adottando nuovi modi per motivare e premiare i dipendenti.
Premiare i dipendenti può contribuire notevolmente a migliorare il morale e a creare un ambiente di lavoro migliore. Ecco perché le ricompense non monetarie stanno guadagnando sempre più popolarità: sono molto efficaci e hanno un rapido impatto positivo sui team.
Oltre a questo, non richiedono gli ingenti investimenti di budget e la burocrazia legati agli incentivi monetari. Implementare incentivi non monetari può portare innumerevoli benefici a breve e lungo termine, come vedremo nei prossimi paragrafi.
Gli incentivi non monetari sono strumenti per premiare i dipendenti che non prevedono un compenso economico; includono, ad esempio, riconoscimenti verbali, regali fisici e programmi di ricompensa.
Possono essere utilizzati per occasioni speciali o far parte di programmi di riconoscimento regolari. Quando un dipendente raggiunge un traguardo importante o festeggia una ricorrenza, come il compleanno o l'anniversario lavorativo, dimostra che la persona è preziosa per il team.
Queste sono anche ottime risorse per incentivi stagionali (come i mesi di picco delle vendite) e per programmi che mirano a creare una cultura del riconoscimento più ampia all'interno dell'organizzazione. Vediamo alcuni esempi più specifici.
Potresti chiederti quali incentivi non monetari funzionerebbero meglio per la tua azienda: ecco 5 ottimi esempi di incentivi non monetari che aumentano la motivazione dei dipendenti e sono considerati una best practice:
Orario flessibile
Con l'attuale aumento delle modalità di lavoro ibride, un ottimo modo per aggiungere flessibilità agli orari dei dipendenti è consentire alle persone di scegliere di iniziare (e terminare) la propria giornata lavorativa prima o dopo.
Secondo recenti sondaggi, il 43% dei dipendenti ha dichiarato che un orario flessibile li aiuta a raggiungere livelli di produttività più elevati. Una maggiore capacità di organizzare il tempo in agende fitte di impegni significa anche che i dipendenti sono più energici nel soddisfare i propri impegni e le proprie ambizioni.
Molte persone trarrebbero beneficio da un incentivo simile, specialmente chi ha responsabilità extra lavorative: genitori, chi si prende cura di qualcuno, chi ha hobby impegnativi o chi studia parallelamente. Con questo tipo di incentivo, possono gestire tutto!
Giorni di ferie aggiuntivi
Una mente lucida porta al lavoro le idee migliori. Ecco perché, anche se tradizionalmente considerato improduttivo, offrire giorni di ferie aggiuntivi può fare una grande differenza nella produttività del team.
Quando team che lavorano sodo hanno completato un progetto, acquisito grandi clienti o fatto un grande sforzo in generale, un paio di giorni di riposo possono essere l'incentivo ideale per contrastare i bassi livelli di energia nel gruppo.
Avere qualche giorno di riposo e ispirazione può far tornare i team al lavoro con una mentalità positiva e le batterie completamente cariche.
Buoni regalo e altri omaggi
A chi non piace ricevere un regalo? Nelle date importanti e durante le festività, fare un regalo è il modo perfetto per far sentire le persone apprezzate, inclusi i dipendenti.
Esistono ottime opzioni per tutte le tasche che renderanno felici i dipendenti. Ad esempio, i buoni regalo sono una soluzione versatile che permette a ognuno di scegliere il regalo che desidera, soddisfacendo preferenze e interessi diversi.
Se stai pensando di offrire regali o buoni, i fornitori di soluzioni professionali per regali aziendali ti guideranno tra le numerose possibilità disponibili per omaggi a livello locale e globale.
Programmi di mentorship
Un'ottima opzione per i dipendenti che potrebbero aver bisogno di una guida per i loro prossimi passi di carriera – e per chi ha una vasta esperienza e desidera aiutare i colleghi più giovani – sono i programmi di mentorship.
Affiancare i dipendenti più giovani a quelli più esperti offre numerosi vantaggi: maggiore motivazione, confronto sullo sviluppo professionale, networking e l'opportunità per il dipendente più giovane di imparare a migliorare le proprie competenze e per quello più esperto di sviluppare ulteriormente le proprie capacità di leadership.
Ultimo ma non meno importante, prepara le persone a cogliere nuove opportunità di crescita all'interno dell'azienda, poiché i dipendenti acquisiscono maggiori risorse per assumersi nuove responsabilità e progetti in linea con i propri interessi. Ciò ha un impatto notevole sulla soddisfazione dei dipendenti a lungo termine.
Eventi sociali
Creare una comunità sul posto di lavoro favorisce relazioni costruttive e un senso di appartenenza. È possibile costruire una comunità solida dedicando più tempo ai legami sociali.
Sebbene disporre di strategie di riconoscimento tra pari sia un ottimo modo per favorire i legami sociali, questo obiettivo si raggiunge anche attraverso eventi sociali come incentivi. La chiave è ascoltare l'umore e gli interessi generali dei dipendenti e utilizzare tali intuizioni per organizzare un'esperienza divertente durante o dopo l'orario di lavoro.
Può essere semplice come condividere snack in ufficio e giocare a giochi da tavolo o videogiochi, oppure elaborato quanto si desidera, come organizzare una grande festa, un viaggio o un evento di team building: tutti questi momenti, grandi e piccoli, possono essere memorabili e promuovere la celebrazione dei risultati raggiunti.
Sono molto convenienti
Offrono un ottimo rapporto qualità-prezzo. Motivazione, energia e coesione del team possono essere migliorate da queste iniziative, senza dover costare quanto gli incentivi salariali. L'influenza positiva che apportano alle prestazioni individuali e di squadra è evidente sia a breve che a lungo termine.
Sono immediati
In molti casi, questi incentivi possono essere erogati immediatamente. Non richiedono lungaggini o processi burocratici, a differenza delle revisioni salariali e dei programmi di avanzamento di carriera. Possono essere implementati semplicemente quando necessario, il che rappresenta un vantaggio sia quando le ricompense servono rapidamente, sia quando devono essere pianificate in anticipo, poiché le tempistiche sono più prevedibili.
Contribuiscono notevolmente all'employer branding
Essere proattivi nel creare un ambiente di lavoro positivo fa la differenza nella fidelizzazione dei talenti. Quando i dipendenti si sentono apprezzati e parte integrante dell'azienda, sarà più difficile per loro accettare altre opportunità che si presentano.
Sebbene gli incentivi non monetari non siano l'unico ingrediente per un'elevata soddisfazione lavorativa, possono rappresentare un elemento distintivo quando i dipendenti riflettono sul futuro della propria carriera e sull'azienda da scegliere per il prossimo passo professionale.
Gli incentivi non monetari sono un modo perfetto per premiare non solo i dipendenti, ma anche i partner commerciali. Vengono spesso utilizzati come incentivi per i clienti, per riconoscere la fedeltà e onorare le partnership a lungo termine. Questo aiuta i clienti a sentirsi apprezzati e ben disposti a proseguire gli accordi in essere.
Un altro gruppo di persone che può trarre grande beneficio dalle ricompense sono i volontari e i partecipanti a concorsi o ricerche. Come segno di apprezzamento per il loro tempo e la loro partecipazione, possono ricevere ad esempio carte regalo; sentirsi riconosciuti lascerà loro un'impressione positiva duratura che li incoraggerà a partecipare di nuovo.
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