Il modo in cui lavoriamo sta cambiando radicalmente. Solo negli ultimi cinque anni, le aziende hanno assistito alle "Grandi Dimissioni", a un aumento del 56% dei lavori da remoto o ibridi solo negli Stati Uniti e a venti contrari nel panorama economico che influenzano il modo in cui le aziende operano.
In questo clima, le aziende sono ancora più concentrate su iniziative volte a trattenere i propri talenti e a garantire una solida cultura aziendale. I leader stanno adottando nuovi modi per motivare e premiare i dipendenti.
Premiare i dipendenti può contribuire notevolmente a migliorare il morale e a creare un ambiente di lavoro migliore. Ecco perché le ricompense non monetarie stanno guadagnando sempre più popolarità: hanno una grande efficacia e un rapido impatto positivo sui team.
Oltre a questo, non richiedono gli ingenti investimenti di budget e la burocrazia legati agli incentivi monetari. L'implementazione di incentivi non monetari può avere innumerevoli benefici a breve e lungo termine, come vedremo nei prossimi paragrafi.
Gli incentivi non monetari sono mezzi per premiare i dipendenti che non comportano un aumento di stipendio; includono, ad esempio, riconoscimenti verbali, regali fisici e programmi di ricompensa.
Possono essere utilizzati per occasioni speciali o far parte di programmi di riconoscimento regolari. Quando un dipendente raggiunge un traguardo importante o festeggia una ricorrenza, come il compleanno o l'anniversario lavorativo, dimostra che la persona è preziosa per il team.
Queste sono anche ottime risorse per incentivi stagionali (come i mesi di picco delle vendite) e programmi che mirano a creare una cultura del riconoscimento più ampia all'interno dell'organizzazione. Esaminiamo alcuni esempi più specifici.
Potresti chiederti quali incentivi non monetari funzionerebbero meglio per la tua azienda: ecco 5 ottimi esempi di incentivi non monetari che aumentano la motivazione dei dipendenti e sono considerati una best practice:
Orario flessibileCon l'attuale aumento delle modalità di lavoro ibride, un modo eccellente per aggiungere flessibilità agli orari dei dipendenti è consentire alle persone di scegliere di iniziare (e terminare) la propria giornata lavorativa prima o dopo.
In recenti sondaggi, il 43% dei dipendenti ha riferito che un orario flessibile li aiuta a raggiungere livelli di produttività più elevati. Una maggiore capacità di organizzare il tempo in agende fitte di impegni significa che i dipendenti sono anche più energici nel soddisfare i loro diversi impegni e ambizioni.
Molte persone trarrebbero beneficio da un tale incentivo, specialmente coloro che hanno responsabilità aggiuntive al di fuori del lavoro: genitori, persone che si prendono cura di qualcuno, chi ha hobby impegnativi o chi studia parallelamente. Con questo tipo di incentivo, possono gestire tutto!
Tempo libero aggiuntivo
Una mente lucida porta le idee migliori al lavoro. Ecco perché, anche se è stato tradizionalmente considerato qualcosa di improduttivo, concedere giorni di riposo aggiuntivi può fare una grande differenza nella produttività del team.
Quando i team che lavorano sodo hanno completato un progetto, acquisito grandi clienti o fatto un grande sforzo in generale, un paio di giorni liberi dal lavoro possono essere un incentivo ideale per recuperare i bassi livelli di energia del team.
Avere alcuni giorni di riposo e ispirazione può far tornare i team al lavoro con una mentalità positiva e le batterie completamente cariche.
Carte regalo e altri omaggiA chi non piace ricevere un regalo? Nelle date importanti e durante le festività, fare un regalo è il modo perfetto per far sentire le persone apprezzate, inclusi i dipendenti.
Esistono ottime opzioni per tutte le tasche che renderanno felici i dipendenti. Ad esempio, le carte regalo sono un'opzione versatile che permette a ognuno di scegliere il regalo che desidera, soddisfacendo preferenze e interessi diversi.
Se stai pensando di offrire regali o carte regalo, i fornitori di soluzioni professionali per regali aziendali ti guideranno tra le numerose possibilità disponibili per omaggi a livello locale e globale.
Programmi di mentorshipUn'ottima opzione per i dipendenti che potrebbero aver bisogno di una guida per i loro prossimi passi di carriera – e per coloro che hanno una vasta esperienza e vogliono aiutare i colleghi più giovani – sono i programmi di mentorship.
Affiancare i dipendenti più giovani a quelli più esperti offre numerosi vantaggi: maggiore motivazione, confronto per lo sviluppo professionale, networking, oltre all'opportunità per il dipendente più giovane di imparare a migliorare le proprie competenze e per quello più esperto di sviluppare ulteriormente le proprie capacità di leadership.
Infine, ma non meno importante, prepara le persone a cogliere nuove opportunità di crescita all'interno dell'azienda, poiché i dipendenti acquisiscono maggiori risorse per assumersi nuove responsabilità e progetti in linea con i propri interessi. Ciò influisce notevolmente sulla soddisfazione dei dipendenti a lungo termine.
Eventi socialiCreare una comunità sul posto di lavoro promuove relazioni costruttive e infonde un senso di appartenenza. Puoi costruire una comunità solida dedicando più tempo ai legami sociali.
Sebbene l'adozione di strategie di riconoscimento tra pari possa essere un ottimo modo per favorire i legami sociali, questo obiettivo si raggiunge anche attraverso eventi sociali come incentivi. La chiave è ascoltare l'umore generale e gli interessi dei dipendenti e utilizzare queste intuizioni per organizzare un'esperienza divertente durante o dopo il lavoro.
Può essere semplice come condividere snack in ufficio e giocare a giochi da tavolo o videogiochi, oppure elaborato quanto desideri, come organizzare una grande festa, un viaggio o un evento di team building: tutti questi momenti, grandi e piccoli, possono essere memorabili e promuovere la celebrazione dei risultati raggiunti.
Offrono un ottimo rapporto qualità-prezzo. Motivazione, energia e coesione del team possono essere migliorate da queste iniziative, senza dover costare quanto gli incentivi salariali. L'influenza positiva che apportano alle prestazioni individuali e del team è evidente sia a breve che a lungo termine.
Sono immediatiIn molti casi, questi incentivi possono essere concessi immediatamente. Non richiedono burocrazia o processi complessi, a differenza delle revisioni salariali e dei programmi di avanzamento di carriera. Possono essere semplicemente implementati quando necessario, il che rappresenta un vantaggio sia quando le ricompense servono rapidamente, sia quando devono essere pianificate in anticipo, poiché le tempistiche sono più prevedibili.
Contribuiscono notevolmente all'employer brandingEssere proattivi nel creare un ambiente di lavoro positivo fa la differenza nella fidelizzazione dei talenti. Quando i dipendenti si sentono apprezzati e parte integrante dell'azienda, sarà più difficile per loro accettare altre opportunità che dovessero presentarsi.
Sebbene gli incentivi non monetari non siano l'unico ingrediente per un'elevata soddisfazione lavorativa, possono fare la differenza quando i dipendenti riflettono sul proprio futuro professionale e sull'azienda da scegliere per il prossimo passo della loro carriera.
Gli incentivi non monetari sono il modo perfetto per premiare non solo i dipendenti, ma anche i partner commerciali. Vengono spesso utilizzati come incentivi per i clienti, per riconoscere la fedeltà e onorare le collaborazioni a lungo termine. Questo li aiuta a sentirsi apprezzati e più propensi a rinnovare gli accordi.
Un altro gruppo che può trarre grande beneficio dalle ricompense è quello dei volontari e dei partecipanti a concorsi o ricerche. Come segno di apprezzamento per il tempo e la partecipazione, possono ricevere ad esempio carte regalo; sentirsi riconosciuti lascerà loro un'impressione positiva duratura che li incoraggerà a partecipare di nuovo.
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