Hoe je personeelsverloop kunt verminderen in een tijdperk van massaal vertrek is een vraag die veel HR-managers en bedrijfsleiders zich momenteel stellen. De verloopcijfers stijgen enorm en bedrijven in vrijwel alle sectoren proberen wanhopig het tij te keren.
Volgens Gallup’s nieuwste bevindingen bedragen de kosten voor het vervangen van een werknemer de helft tot twee keer hun jaarsalaris. Gezien de hoge kosten van werving is retentie van grote waarde.
In dit artikel onderzoeken we de dieperliggende oorzaken van dit vertrek en hoe we actie kunnen ondernemen om deze trend te stoppen. We bespreken ook wat een productieve werkplek kenmerkt en hoe je die vanaf de basis opbouwt.
Laten we beginnen.
Sommige teams hebben moeite om hun structuur intact te houden.
Als je bedrijf moeite heeft om werknemers te behouden, moet de hoogste prioriteit van een HR-manager zijn om te achterhalen waarom dit gebeurt—en het peilen van de werkcultuur is een goed beginpunt.
Zijn mensen over het algemeen gelukkig en tevreden, of niet? Zijn er bronnen van een toxische werkdynamiek? Wat veroorzaakt die? Misschien moeten de bedrijfswaarden via andere initiatieven sterker in de cultuur worden verankerd.
Zoals je ziet, is er veel onderzoek nodig om tot de kern van het probleem te komen. Maar waar een wil is, is een weg.
De meest effectieve manier om de oorzaken van slechte retentie te identificeren, is door exitgesprekken te voeren met personeel dat het bedrijf gaat verlaten. Tegelijkertijd kan het enorm waardevol zijn om regelmatig enquêtes uit te voeren die de medewerkerstevredenheid meten.
Deze gecombineerde inspanningen bieden een alomvattende aanpak om de specifieke aard van het verloop binnen jouw organisatie te begrijpen.
Elk bedrijf heeft zijn eigen unieke uitdagingen, maar er zijn enkele factoren die je vaak tegenkomt:
De nieuwste indicatoren van Gallup laten zien dat 50% van de werknemers in de VS alleen al openstaat voor een nieuwe baan. Een van de belangrijkste redenen is een gebrek aan betrokkenheid en bedrijfscultuur (41%), gevolgd door een gebrek aan welzijn en een goede werk-privébalans (28%). Deze twee ontevredenheidsfactoren vormen 69% van de redenen waarom werknemers in 2023 besloten hun baan op te zeggen.
Met andere woorden: het draait niet alleen om het salaris. Sterker nog, als je naar de data kijkt, heeft het daar maar heel weinig mee te maken. Het gaat veel meer om de kwaliteit van het werk en de omgeving waarin we werken.
Wat de cijfers betreft: de Society for Human Resource Management heeft berekend dat bedrijven gemiddeld $4.700 per nieuwe vervangende medewerker kwijt zijn. Dat geldt voor een bedrijf met meer dan 10.000 werknemers en een hoog jaarlijks verloop. En dat is een aanzienlijk bedrag.
Maar geen zorgen – er is hulp onderweg!
Er zijn manieren om personeelsverloop te verminderen door retentie te ontcijferen. Laten we daar eens naar kijken.
Het opbouwen van een solide personeelsbestand is een vaardigheid – misschien zelfs een kunst. En retentie begint bij succesvol werven.
Verloop is onvermijdelijk, maar je kunt het risico dat een werknemer vertrekt aanzienlijk verkleinen door de juiste mensen voor de juiste rollen aan te nemen. Het is als een puzzel: elk stukje moet precies op de juiste plek liggen.
Gebruikt jouw bedrijf retentiestrategieën? Werken ze? Om dat te weten, moet je kijken hoe hoog het verloop is – en wat dit doet met de tijd en productiviteit van het team. Als je vastzit in een constante cyclus van trainen en opnieuw aannemen, is het misschien tijd om die strategie bij te sturen.
Volgens Forbeszijn de meest succesvolle retentiestrategieën gebaseerd op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers. Niet-betrokken werknemers hebben een laag moreel dat aanstekelijk werkt, en ze zijn vaak minder productief. Gallup heeft data die dit ondersteunen. Hun onderzoek toont aan dat zich gewaardeerd voelen een essentiële drijfveer is voor betrokkenheid – en wanneer medewerkers zich betrokken voelen, zijn ze bereid om het beste van zichzelf te geven voor de organisatie!
Om talent te behouden, moeten we ons richten op betrokkenheid als de belangrijkste katalysator voor onze strategie om het personeelsverloop te verminderen.
Er zijn meerdere factoren waardoor medewerkers hun bedrijf verlaten, van een gebrek aan groeimogelijkheden tot ziekteverzuim, burn-out en andere problemen op de werkvloer. Het aanpakken van verloop vereist strategieën die de kernoorzaken direct aanpakken.
Hier zijn enkele uitstekende strategieën om het ziekteverzuim onder medewerkers te verminderen en het behoud in 2024 te verbeteren.
Net als elk ander organisme op deze planeet hebben we brandstof nodig om te groeien. En dan hebben we het niet alleen over eten. Of misschien ook wel, maar dan van een andere soort: voeding voor de geest en de ziel.
Als het bedrijf geen professionele ontwikkeling kan bieden, zullen je medewerkers waarschijnlijk niet lang blijven. Zorg er dus voor dat je investeert in leren binnen de organisatie, of dat nu via workshops, online cursussen of andere manieren voor vaardigheidsontwikkeling is.
Volgens een nieuw onderzoek van Gallup en Workhumankan erkenning van medewerkers helpen om miljoenen aan verloren productiviteit door verloop te voorkomen. Creëer een bedrijfscultuur die individueel en collectief succes viert!
Vier uitzonderlijke teamleden met bonussen, extra vakantiedagen, flexibele uren of een cadeaubon tijdens de volgende personeelsvergadering.
Wil je meer weten? Krijg toegang tot een 6-stappenplan voor het opzetten van een erkenningsprogramma voor medewerkers dat net zo uniek is als jouw team.
Om een personeelsbestand voor de toekomst op te bouwen, moeten managers een meer mensgerichte aanpak voor werk. Volgens het “Future of Workforce Pulse Report” van Upwork zullen in 2025 meer dan 36 miljoen Amerikanen hybride werken – een stijging van bijna 90% ten opzichte van de periode voor de pandemie.
Steeds meer bedrijven stappen over op een hybride werkmodel. Dankzij moderne technologie is het nu mogelijk om productief vanuit huis te werken. Dit draagt bovendien bij aan een gezonde werk-privébalans.
Een belangrijke reden waarom werknemers hun baan opzeggen is simpel: werkgevers zagen het simpelweg niet aankomen.
Volgens Gallup -gegevens gaf 52% van de vertrekkende werknemers aan dat hun leidinggevende iets had kunnen doen om hun vertrek te voorkomen. Slechts een derde gaf aan dat ze met het management hadden gesproken over hun vertrekwens voordat ze daadwerkelijk ontslag namen.
Dit betekent dat er een moment is waarop managers snel kunnen handelen om verloop tegen te gaan. Door open kanalen voor eerlijke feedback te creëren en regelmatig met het team in gesprek te gaan, kun je onvrede aanpakken voordat het te laat is.
Het behouden van personeel is essentieel voor het succes van elk bedrijf.
Het cultiveren van een werkplek die gebaseerd is op ondersteuning en erkenning zorgt ervoor dat werknemers zich gewaardeerd voelen. Dit versterkt de betrokkenheid bij de organisatie en draagt bij aan het algehele succes.
Laten we streven naar een cultuur waarin iedereen kan floreren!
Over GoGift
GoGift, een toonaangevende wereldwijde aanbieder van cadeaukaartoplossingen, is gespecialiseerd in het aanbieden van innovatieve en veelzijdige cadeaukaartdiensten aan meer dan 15.000 zakelijke klanten wereldwijd. Met een focus op het vereenvoudigen van het geven van cadeaus, biedt GoGift een breed scala aan cadeaukaartopties van talloze populaire merken, passend bij uiteenlopende smaken en voorkeuren. Hun diensten zijn ontworpen om de cadeau-ervaring te verbeteren, waardoor het makkelijker, persoonlijker en leuker wordt voor zowel de gever als de ontvanger.
Voor meer gedetailleerde informatie over GoGift kun je terecht op hun officiële website: https://www.global.gogift.com/
Discover how GoGift helps companies worldwide with The Global Gift Card.
Contact Us