In de afgelopen anderhalf jaar hebben miljoenen werknemers wereldwijd hun baan opgezegd tijdens de "Great Resignation". Deze trend, die door de COVID-19-pandemie in een stroomversnelling is geraakt, heeft een arbeidsmarkt gecreëerd waarin werknemers meer macht en keuzemogelijkheden hebben.
Redenen voor vertrek zijn onder meer een laag salaris, beperkte doorgroeimogelijkheden, een slechte werk-privébalans en ontevredenheid over het management.
Nu werknemers hun prioriteiten opnieuw bepalen, moeten werkgevers heroverwegen wat hun bedrijf aantrekkelijk maakt. Als u zich zorgen maakt over het verlies van toptalent of al te maken heeft gehad met verloop door de Great Resignation, is het tijd om u te richten op retentie van medewerkers. Maar retentie draait niet alleen om geld – het gaat om de sfeer op de werkvloer.
Wanneer het verloop laag is, is het moreel meestal hoog en volgt de productiviteit vanzelf. Deel uitmaken van een team waarin iedereen voor de lange termijn blijft, bevordert een gevoel van vertrouwen, kameraadschap en samenwerking dat moeilijk te overtreffen is.
We hebben onze beste strategieën voor medewerkersretentie verzameld om de werktevredenheid te vergroten en uw beste krachten te behouden.
Laten we beginnen!
Als u zich afvraagt waarom medewerkersretentie belangrijk is, helpen we u graag. Simpel gezegd is retentie cruciaal voor het succes en de financiële gezondheid van uw bedrijf. Wanneer u prioriteit geeft aan het intact en tevreden houden van uw team, investeert u in de toekomstige welvaart van het bedrijf.
Volgens The Society of Human Resource Management, is investeren in concurrerende lonen kosteneffectiever dan het voortdurend aannemen en trainen van nieuwe medewerkers, wat aanzienlijke kosten en productiviteitsverlies met zich mee kan brengen.
Het vervangen van een medewerker die jaarlijks $60.000 verdient, kan bijvoorbeeld tussen de $30.000 en $45.000 kosten, rekening houdend met uitgaven zoals werving, selectie en training. Vergeet ook niet het aanzienlijke verlies aan productiviteit, omzet en workflow tijdens de wervings- en inwerkfases, wat de algehele impact op het bedrijf vergroot.
Met effectieve retentiestrategieën kunt u zich richten op het koesteren en ontwikkelen van het talent dat u al in huis heeft, in plaats van constant nieuwe mensen te werven. Dit bespaart u niet alleen veel tijd en geld, maar zorgt ook voor continuïteit en stabiliteit binnen uw organisatie.
Hoewel werken op afstand op de lange termijn wellicht niet voor alle sectoren of functies haalbaar is, kan het aanbieden van flexibele opties voor werken op afstand dienen als een waardevolle stimulans om talent te behouden en een positieve werkomgeving te bevorderen.
Volgens Upwork’s “Future of Workforce Pulse Report”, zullen naar schatting 36,2 miljoen Amerikanen in 2025 op afstand werken, wat een stijging van bijna 90% betekent ten opzichte van de periode vóór de COVID-19-pandemie.
Deze verschuiving naar werken op afstand is niet alleen een reactie op gezondheidsproblemen; het biedt ook tal van voordelen voor zowel werkgevers als werknemers. Werknemers de mogelijkheid bieden om op afstand te werken, hetzij fulltime of parttime (hybride werken), kan de werktevredenheid en productiviteit aanzienlijk verbeteren.
En dankzij technologische vooruitgang hebben veel sectoren nu de mogelijkheid voor werknemers om volledig of gedeeltelijk vanuit huis te werken.
Voordelen van werken op afstand:
Als je medewerkers echt wilt behouden, is het stimuleren van een positieve werkcultuur de juiste weg. Het is zelfs een van de belangrijkste prioriteiten voor medewerkers bij het overwegen van nieuwe kansen – zeker na de pandemie.
Hoe je dat bevordert? Het antwoord ken je waarschijnlijk al: door werken op afstand, flexibele roosters of kortere werkdagen.
Daarnaast is het essentieel om de vrije tijd van medewerkers te respecteren, bijvoorbeeld door e-mails of telefoontjes buiten werktijd te vermijden; dit is cruciaal voor een sterke werkrelatie.
Een van de beste tips voor medewerkersbehoud is om ervoor te zorgen dat je medewerkers een eerlijk en competitief salaris ontvangen.
Een goede beloning laat niet alleen zien dat je hun bijdragen waardeert, maar speelt ook een cruciale rol bij het behouden van personeel. Het is essentieel om medewerkers een loon te betalen dat de waarde van hun tijd en inzet weerspiegelt. Als hun verantwoordelijkheden toenemen, moet hun beloning meegroeien.
Punten om rekening mee te houden:
Wil je je team gemotiveerd en tevreden houden? Het draait allemaal om betrokkenheid bij je bedrijf. Wanneer medewerkers zich niet verbonden voelen, kan dit leiden tot een lager moreel en een lagere productiviteit. Zorg er dus voor dat ze zich gehoord en gewaardeerd voelen.
Geef je team de kans om openlijk hun gedachten en ideeën te delen. Ze hebben immers vaak waardevolle inzichten vanuit hun dagelijkse werkzaamheden. Door hen aan te moedigen om samen te werken aan het verbeteren van werkprocessen en de werkomgeving, krijgen ze het gevoel dat ze de bedrijfscultuur mede vormgeven – en dat zorgt er vaak voor dat ze zich meer willen inzetten!
Maar onthoud: niet iedereen wil aan elke activiteit deelnemen. Vermijd het afdwingen van betrokkenheid of het organiseren van activiteiten zonder duidelijke doelen. Vraag in plaats daarvan aan je team waar zij behoefte aan hebben. Het gaat erom de juiste balans te vinden en ervoor te zorgen dat iedereen zich prettig en betrokken voelt.
Wist je dat medewerkers die zich gewaardeerd voelen niet alleen gelukkiger zijn, maar ook gemotiveerder en productiever? Onderzoek van de Brandon Hall Group toont aan dat bedrijven die hun medewerkers regelmatig erkennen, 41% meer kans hebben om hen te behouden en 34% meer kans hebben om hen betrokken te houden.
Er zijn veel manieren om waardering te tonen, van sociale erkenning tot tastbare beloningen. Of het nu gaat om een simpel "dankjewel" of een cadeaubon, het publiekelijk en persoonlijk erkennen van hun harde werk kan het verschil maken. En vergeet niet om hen te vragen waar hun voorkeur naar uitgaat als je het extra persoonlijk wilt maken!
Onthoud dat het niet alleen om de resultaten gaat; het gaat ook om de inzet. Zelfs als dingen niet volgens plan verlopen, laat je team dan weten dat hun toewijding wordt gewaardeerd. Deze aanmoediging kan het moreel versterken en hen inspireren om te blijven streven naar succes. Zo creëer je een werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd en erkend voelt!
Als je hulp nodig hebt, hebben we een eenvoudige gids gemaakt voor het implementeren van erkenningsprogramma's voor medewerkers hier. Moet jij, of iemand met wie je samenwerkt, nog overtuigd worden van de voordelen? Lees hier meer over de ROI van medewerkersbetrokkenheid hier.
Onze zesde tip voor personeelsbehoud is het creëren van een bedrijfscultuur waar medewerkers echt deel van willen uitmaken, zodat ze tevreden en betrokken blijven.
Volgens een onderzoek van Glassdoorhoudt 77% van de werkzoekenden rekening met de bedrijfscultuur bij het solliciteren. En weet je wat? Dat is net zo belangrijk voor de mensen die al bij je werken. Sterker nog, bijna twee derde van de medewerkers geeft aan dat een geweldige bedrijfscultuur een belangrijke reden is om te blijven.
Het bouwen aan een fantastische bedrijfscultuur betekent dat je veel van de strategieën die we al hebben besproken, moet toepassen. Dat houdt in: inzet erkennen en belonen, niet alleen succes, en een betekenisvolle missie voor je bedrijf definiëren. Betrek bovendien je team bij belangrijke beslissingen over de koers van het bedrijf.
Maar dat is nog niet alles. Het is cruciaal om een diverse en inclusieve werkplek te creëren waar iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt. Dit geldt ook voor leden van de BIPOC- en LGBTQ-gemeenschappen, die unieke uitdagingen kunnen ervaren bij het vinden van een gastvrije werkomgeving.
Door inclusie en diversiteit op de werkvloer te stimulerentrek je een getalenteerd en divers team aan en behoud je het, wat je bedrijf op talloze manieren verrijkt. Zo creëer je een cultuur waarin iedereen zich thuis voelt!
Heb je wel eens het gevoel dat je team op is? Je bent niet de enige. Volgens een rapport van Gallupervaart bijna acht op de tien medewerkers een burn-out op het werk. Een ander rapport van Gallup laat zien dat maar liefst 76% van de medewerkers wel eens een burn-out ervaart, waarbij 28% zich "vaak" of "altijd" opgebrand voelt.
En het gaat niet alleen om het aantal gewerkte uren, maar ook om hoe medewerkers hun werkdruk ervaren.
Om burn-out tegen te gaan, is het ook effectief om in te zetten op betrokkenheid, erkenning en flexibiliteit. Wanneer medewerkers zich gewaardeerd voelen en verbonden zijn met hun werk, rapporteren ze een hoger welzijn.
Gallup heeft de vijf belangrijkste factoren voor burn-out geïdentificeerd:
Het verbeteren van je bedrijfscultuur, het vergroten van de betrokkenheid van medewerkersen het bieden van flexibiliteit kunnen allemaal helpen om een burn-out te voorkomen. Bovendien dragen welzijnsvoordelen en duidelijke communicatie in grote mate bij aan een tevreden en gemotiveerd team.
Over GoGift
GoGift, een toonaangevende wereldwijde aanbieder van cadeaukaartoplossingen, is gespecialiseerd in het aanbieden van innovatieve en veelzijdige cadeaukaartdiensten aan meer dan 15.000 zakelijke klanten wereldwijd. Met een toewijding aan het vereenvoudigen van het schenkproces, biedt GoGift een breed scala aan cadeaukaartopties van talloze populaire merken, die tegemoetkomen aan een uiteenlopende reeks smaken en voorkeuren. Hun diensten zijn ontworpen om de cadeau-ervaring te verbeteren, waardoor het gemakkelijker, persoonlijker en leuker wordt voor zowel de gever als de ontvanger.
Voor meer gedetailleerde informatie over GoGift kun je hun officiële website bezoeken: https://www.global.gogift.com/
Discover how GoGift helps companies worldwide with The Global Gift Card.
Contact Us