In de afgelopen anderhalf jaar hebben miljoenen werknemers wereldwijd hun baan opgezegd tijdens de "Great Resignation". Deze trend, die door de COVID-19-pandemie in een stroomversnelling is geraakt, heeft een arbeidsmarkt gecreëerd waarin werknemers meer macht en keuzemogelijkheden hebben.
Redenen voor vertrek zijn onder meer een laag salaris, beperkte doorgroeimogelijkheden, een slechte werk-privébalans en ontevredenheid over het management.
Terwijl werknemers hun prioriteiten heroverwegen, moeten werkgevers opnieuw nadenken over wat hun bedrijf aantrekkelijk maakt. Als u zich zorgen maakt over het verlies van toptalent of als u al te maken heeft gehad met verloop door de Great Resignation, is het tijd om u te richten op het behoud van personeel. Maar retentie gaat niet alleen over geld – het gaat om de sfeer op uw werkvloer.
Wanneer het verloop laag is, is het moreel meestal hoog en volgt de productiviteit vanzelf. Deel uitmaken van een team waarin iedereen voor de lange termijn blijft, bevordert een gevoel van vertrouwen, kameraadschap en samenwerking dat moeilijk te overtreffen is.
We hebben onze beste strategieën voor personeelsbehoud verzameld om de werktevredenheid te vergroten en uw beste werknemers te behouden.
Laten we beginnen!
Als u zich afvraagt waarom personeelsbehoud belangrijk is, helpen we u graag. Kort gezegd is personeelsbehoud cruciaal voor het succes en de financiële gezondheid van uw bedrijf. Wanneer u prioriteit geeft aan het intact en tevreden houden van uw team, investeert u in de toekomstige welvaart van het bedrijf.
Volgens The Society of Human Resource Management is investeren in een marktconform salaris kosteneffectiever dan het voortdurend aannemen en trainen van nieuwe medewerkers, wat aanzienlijke kosten en productiviteitsverlies met zich mee kan brengen.
Het vervangen van een werknemer die jaarlijks $60.000 verdient, kan bijvoorbeeld tussen de $30.000 en $45.000 kosten, rekening houdend met uitgaven zoals werving, selectie en training. Vergeet ook niet het aanzienlijke verlies aan productiviteit, omzet en workflow tijdens de wervings- en inwerkfase, wat de totale impact op het bedrijf verder vergroot.
Met effectieve strategieën voor personeelsbehoud kunt u zich richten op het koesteren en ontwikkelen van het talent dat u al in huis heeft, in plaats van voortdurend nieuwe mensen te moeten werven. Dit bespaart u niet alleen enorm veel tijd en geld, maar zorgt ook voor continuïteit en stabiliteit binnen uw organisatie.
Hoewel werken op afstand op de lange termijn wellicht niet voor alle sectoren of functies haalbaar is, kan het aanbieden van flexibele opties voor werken op afstand dienen als een waardevolle stimulans om talent te behouden en een positieve werkomgeving te bevorderen.
Volgens Upwork’s “Future of Workforce Pulse Report” zullen naar schatting 36,2 miljoen Amerikanen in 2025 op afstand werken, wat een stijging van bijna 90% betekent ten opzichte van de periode vóór de COVID-19-pandemie.
Deze verschuiving naar werken op afstand is niet alleen een reactie op gezondheidsoverwegingen; het biedt ook tal van voordelen voor zowel werkgevers als werknemers. Werknemers de mogelijkheid bieden om op afstand te werken, hetzij fulltime of parttime (hybride werken), kan de werktevredenheid en productiviteit aanzienlijk verbeteren.
En dankzij technologische vooruitgang hebben veel sectoren nu de mogelijkheid voor werknemers om volledig of gedeeltelijk vanuit huis te werken.
Voordelen van werken op afstand:Werken op afstand vermindert de behoefte aan niet-essentiële vergaderingen, waardoor werknemers meer tijd hebben om zich op hun taken te concentreren.
Het biedt meer flexibiliteit in het rooster, waardoor werknemers werk en persoonlijke verplichtingen effectiever kunnen combineren.
Het elimineren van de dagelijkse reistijd bespaart tijd en vermindert stress voor werknemers.
Minder afleiding op de werkvloer leidt tot een hogere productiviteit en meer autonomie onder werknemers op afstand.
Als je medewerkers echt wilt behouden, is het stimuleren van een positieve werkcultuur de juiste weg. Het is zelfs een van de belangrijkste prioriteiten voor werknemers bij het overwegen van nieuwe kansen – zeker sinds de pandemie.
Hoe je dat aanpakt? Misschien weet je het antwoord al: door middel van werken op afstand, flexibele roosters of kortere werkdagen.
Daarnaast is het essentieel voor een sterke werkrelatie om de vrije tijd van medewerkers te respecteren, bijvoorbeeld door e-mails of telefoontjes buiten werktijd te vermijden.
Een van de beste tips voor medewerkersbehoud is ervoor zorgen dat je team een eerlijk en marktconform salaris ontvangt.
Een goede beloning laat niet alleen zien dat je hun bijdrage waardeert, maar speelt ook een cruciale rol bij het behouden van personeel. Het is essentieel om een loon te betalen dat de waarde van hun tijd en inzet weerspiegelt. Als hun verantwoordelijkheden toenemen, zouden hun beloningen dat ook moeten doen.
Punten om rekening mee te houden:
Bied lonen aan die voldoen aan of hoger zijn dan het leefbaar loon in jouw regio. Als je bijvoorbeeld in de VS bent, kun je gebruikmaken van MIT’s living wage calculator.
Pas lonen regelmatig aan om gelijke tred te houden met de inflatie en beloon medewerkers naarmate hun ervaring en verantwoordelijkheden groeien.
Onderzoek de salarissen van concurrenten en loontrends om ervoor te zorgen dat je arbeidsvoorwaarden competitief blijven.
Wil je je team gemotiveerd en tevreden houden? Het draait allemaal om betrokkenheid bij je bedrijf. Wanneer medewerkers zich niet verbonden voelen, kan dit leiden tot een lager moreel en verminderde productiviteit. Zorg er dus voor dat ze zich gehoord en gewaardeerd voelen.
Geef je team de kans om openlijk hun gedachten en ideeën te delen. Ze hebben immers vaak waardevolle inzichten vanuit hun dagelijkse werkzaamheden. Door hen aan te moedigen mee te denken over het verbeteren van werkprocessen en de werkomgeving, krijgen ze het gevoel dat ze de bedrijfscultuur mede vormgeven – en dat werkt vaak erg motiverend!
Maar onthoud: niet iedereen wil aan elke activiteit deelnemen. Vermijd het afdwingen van betrokkenheid of het organiseren van activiteiten zonder duidelijk doel. Vraag in plaats daarvan aan je team waar zij behoefte aan hebben. Het gaat erom de juiste balans te vinden en ervoor te zorgen dat iedereen zich prettig en betrokken voelt.
Wist je dat medewerkers die zich gewaardeerd voelen niet alleen gelukkiger zijn, maar ook gemotiveerder en productiever? Onderzoek van de Brandon Hall Group laat zien dat bedrijven die hun medewerkers regelmatig erkennen, 41% meer kans hebben om hen te behouden en 34% meer kans hebben op een hogere betrokkenheid.
Er zijn veel manieren om waardering te tonen, van sociale erkenning tot tastbare beloningen. Of het nu gaat om een simpel "dankjewel" of een cadeaubon, het publiekelijk en persoonlijk erkennen van hun harde werk maakt het verschil. En vergeet niet om te vragen waar ze de voorkeur aan geven als je het extra persoonlijk wilt maken!
Onthoud dat het niet alleen om de resultaten gaat, maar ook om de inzet. Zelfs als dingen niet volgens plan verlopen, laat je team weten dat hun toewijding wordt gewaardeerd. Deze aanmoediging kan het moreel versterken en hen inspireren om te blijven streven naar succes. Zo creëer je een werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt!
Als je hulp nodig hebt, hebben we een eenvoudige gids gemaakt voor het implementeren van erkenningsprogramma's voor medewerkers hier. Moet jij, of iemand met wie je werkt, nog overtuigd worden van de voordelen? Lees hier meer over de ROI van medewerkersbetrokkenheid hier.
Onze zesde tip voor personeelsbehoud is het creëren van een werkcultuur waar medewerkers echt deel van willen uitmaken – zodat ze tevreden en betrokken blijven.
Volgens een onderzoek van Glassdoor, houdt 77% van de werkzoekenden rekening met de bedrijfscultuur bij het solliciteren. En weet je wat? Het is net zo belangrijk voor de mensen die al bij je werken. Bijna tweederde van de medewerkers geeft zelfs aan dat een geweldige bedrijfscultuur een belangrijke reden is om te blijven.
Het opbouwen van een fantastische bedrijfscultuur betekent dat je veel van de strategieën die we al hebben besproken, moet toepassen. Dat houdt in: inzet erkennen en belonen, niet alleen succes, en een betekenisvolle missie voor je bedrijf definiëren. Betrek bovendien je team bij belangrijke beslissingen over de koers van het bedrijf.
Maar dat is nog niet alles. Het is cruciaal om een diverse en inclusieve werkplek te creëren waar iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt. Dit geldt ook voor leden van BIPOC- en LGBTQ-gemeenschappen, die unieke uitdagingen kunnen ervaren bij het vinden van een gastvrije werkomgeving.
Door inclusie en diversiteit op de werkvloer te stimuleren, trek je een getalenteerd en divers team aan en behoud je het, wat je bedrijf op talloze manieren verrijkt. Zo creëer je een cultuur waarin iedereen zich thuis voelt!
Heb je wel eens het gevoel dat je team op is? Je bent niet de enige. Volgens een rapport van Gallup ervaart bijna acht op de tien medewerkers een burn-out op het werk. Een ander rapport van Gallup laat zien dat maar liefst 76% van de medewerkers op enig moment een burn-out ervaart, waarbij 28% dit "vaak" of "altijd" voelt.
En het gaat niet alleen om het aantal gewerkte uren – het gaat erom hoe medewerkers hun werkdruk ervaren.
Om een burn-out tegen te gaan, is het ook effectief om je te richten op betrokkenheid, erkenning en flexibiliteit. Wanneer medewerkers zich gewaardeerd voelen en verbonden zijn met hun werk, rapporteren ze een hoger welzijn.
Gallup heeft de vijf belangrijkste factoren voor een burn-out geïdentificeerd:
Oneerlijke behandeling
Onbeheersbare werkdruk
Slechte communicatie
Gebrek aan steun van de leidinggevende
Onrealistische tijdsdruk
Het verbeteren van je bedrijfscultuur, het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers en het bieden van flexibiliteit kunnen dus allemaal helpen om een burn-out te voorkomen. Bovendien dragen welzijnsvoordelen en duidelijke communicatie in grote mate bij aan een tevreden en gemotiveerd team.
Over GoGiftGoGift, een toonaangevende wereldwijde aanbieder van cadeaukaartoplossingen, is gespecialiseerd in het aanbieden van innovatieve en veelzijdige cadeaukaartdiensten aan meer dan 15.000 zakelijke klanten wereldwijd. Met een toewijding aan het vereenvoudigen van het geven van cadeaus, biedt GoGift een breed scala aan cadeaukaartopties van talloze populaire merken, die inspelen op een uiteenlopende reeks smaken en voorkeuren. Hun diensten zijn ontworpen om de cadeau-ervaring te verbeteren, waardoor deze handiger, persoonlijker en leuker wordt voor zowel de gever als de ontvanger.
Voor meer gedetailleerde informatie over GoGift kunt u hun officiële website bezoeken: https://www.global.gogift.com/
Ontdek hoe GoGift bedrijven wereldwijd helpt met The Global Gift Card.
Contact