Authentieke en consistente waardering is essentieel geworden voor het bouwen van een sterke bedrijfscultuur. Goede waardering leidt tot effectief management, een hoge mate van betrokkenheid en een hoge productiviteit.
Maar wat is het geheim van een solide waarderingsstrategie? Welke tools kunnen we inzetten om toptalent aan te trekken en te behouden?
In dit artikel kijken we naar hoe succesvolle bedrijven omgaan met best practices voor werknemerswaardering. We onderzoeken wat HR-professionals doen om de betrokkenheid op de werkvloer hoog te houden en onthullen welke tools voor waardering in 2024 populair zijn.
Laten we beginnen.
Volgens Gallup is waardering op de werkvloer een drijvende kracht achter betrokkenheid – een kosteneffectieve strategie met grote impact die elk bedrijf nodig heeft om te slagen.
Het is echter geen standaardformule. Elk personeelsbestand is uniek en er zijn talloze manieren om je team te laten zien hoeveel je hun werk waardeert. Het gaat erom de juiste motivatiebron van het team te vinden en deze te versterken met lof en erkenning.
Het opzetten van een betekenisvol waarderingsprogramma is heel goed mogelijk, maar je hebt een solide aanpak nodig!
Als je vanaf nul begint, kun je veel tijd en energie besparen door je te concentreren op wat belangrijk is voor je bedrijf wat betreft doelstellingen, missie en betrokkenheid – en je programma daarop uit te bouwen.
Nummer één: stel een duidelijk doel.
Voordat je een lijst met beloningen opstelt, is het belangrijk om na te denken over wat je met het programma wilt bereiken. Als je al een waarderingsprogramma hebt dat niet naar wens presteert, is het essentieel om je te richten op het vaststellen van duidelijkere doelen.
Hoe ziet het programma er momenteel uit? Beperkt het zich tot een certificaat voor de werknemer van de maand of een periodieke bonus? Richt het zich op jubileumawards?
Je hoeft niet weg te gooien wat je al hebt. Upgrade het in plaats daarvan naar een holistische strategie die werknemers beloont telkens wanneer er goed werk wordt geleverd, met specifieke aandacht voor:
Nummer 2: Bepaal de criteria.
Erkenning draait in de kern om het versterken van positief gedrag en het creëren van een cultuur die de waarden van je organisatie weerspiegelt. Dit doe je het meest effectief door prestaties te vieren die precies dat doen.
Met andere woorden: de criteria voor je erkenningsprogramma moeten aansluiten bij het merk van het bedrijf. Het moet de missie op een inspirerende manier weerspiegelen!
Volgens Gallup is de behoefte aan duidelijke standaarden belangrijk om weerstand te voorkomen door werknemers inconsistent te belonen. Wanneer dat gebeurt, kan je programma de motivatie van werknemers juist schaden in plaats van vergroten.
Lees meer over de rol van erkenning als het geheime ingrediënt voor betrokkenheid van medewerkers.
Nummer 3: Maak er een gezamenlijke inspanning van.
De kans is groot dat je HR-collega's hun zegje willen doen. De kans is ook groot dat je team waardevolle inzichten heeft.
Feedback van medewerkers kan zelfs enorm nuttig zijn wanneer je een erkenningsprogramma op de werkvloer ontwikkelt. Zie het als een gezamenlijk project waarbij je alle afdelingen wilt betrekken – van bovenaf tot onderop.
Nummer 4: Kies de vorm zorgvuldig.
Er zijn talloze manieren om je waardering voor medewerkers te tonen – van een paar welgemeende woorden tot een kwartaalbonus, een cadeaubonof een mooi certificaat voor hun prestaties.
De vorm waarin erkenning wordt gegoten, is bepalend voor de effectiviteit ervan.
Over het algemeen zijn er drie verschillende vormen van erkenning:
Niet iedereen wil publiekelijk in het zonnetje worden gezet. Er is geen reden waarom je publieke erkenning niet kunt combineren met erkenning door collega's of persoonlijke erkenning, afhankelijk van wie je wilt prijzen. Om ervoor te zorgen dat de inspanning impact heeft, is het belangrijk dat de erkenning oprecht, authentiek en afgestemd op de persoon in kwestie is.
Nummer 5: Bepaal het moment en de focus van de waardering.
Geloof het of niet, het moment van erkenning is cruciaal. Er zijn verschillende opvattingen over dit onderwerp. Volgens Forbes is de beste manier om talent te behouden het verspreiden van erkenning over elke fase van de medewerkersreis – vanaf het moment van werving tot aan hun vertrek. Deze strategie gaat verder dan de traditionele jubileumawards.
Sterker nog, om het programma effectief te laten zijn, moet waardering plaatsvinden vaker dan één of twee keer per jaar.
Wat voor werk verdient erkenning?
Naast de frequentie is er ook de vraag welk soort werk erkenning verdient. Bij sommige bedrijven gaat het niet alleen om het werk, maar ook om gedrag. Werknemers die de bedrijfswaarden uitdragen, worden daarvoor beloond.
Andere situaties waarin het goed is om het waardevolle werk van een teamlid in het zonnetje te zetten, zijn wanneer iemand een stap extra zet – zoals overwerken om een project voor de deadline af te ronden, of het voortouw nemen bij een nieuw en inspirerend idee dat niet direct binnen de officiële functieomschrijving valt.
Hier zijn nog enkele voorbeelden:
Nummer 6: Houd het succes van je programma bij.
Het implementeren van een erkenningsprogramma is een proces – en om het succes ervan te meten, heb je betrouwbare instrumenten nodig. Naast het houden van regelmatige enquêtes en één-op-één gesprekken met teamleden, kun je het programma monitoren met software die waardevolle analyses biedt.
Nummer 7: Maak je erkenning gedenkwaardig.
Uit een recent onderzoek van Gallup blijkt dat werknemers werd gevraagd aan te geven van wie zij de meest waardevolle erkenning hebben gekregen.
De resultaten laten zien dat gedenkwaardige erkenning het vaakst afkomstig is van een manager (28%) of een leidinggevende op hoog niveau (24%). Dat is het onthouden waard.
Bijna een kwart van de werknemers ontvangt de meest gedenkwaardige erkenning van een teamleider of CEO. Dit betekent echter niet dat erkenning door collega's geen invloed heeft op de betrokkenheid van werknemers. Een combinatie van beide is wellicht de sleutel tot een effectief erkenningsprogramma.
De beste managers creëren een werkomgeving waarin erkenning centraal staat en lof vanuit alle hoeken en meerdere keren per jaar wordt gegeven. Volgens Gallup zou er elke zeven dagen erkenning moeten worden gegeven! Dit helpt ervoor te zorgen dat werknemers de waarde van hun meest recente prestaties begrijpen.
Het kan er ook toe bijdragen dat de bedrijfswaarden effectiever worden overgebracht.
Het doel van erkenning is om betrokkenheid te stimuleren. Wanneer werknemers actief betrokken zijn, presteren ze beter en dit helpt het bedrijf om nog succesvoller te worden.
Veel succes met het naar een hoger niveau tillen van jullie erkenningsprogramma voor werknemers!
Over GoGift
GoGift, een toonaangevende wereldwijde aanbieder van cadeaukaartoplossingen, is gespecialiseerd in het aanbieden van innovatieve en veelzijdige cadeaukaartdiensten aan meer dan 15.000 zakelijke klanten wereldwijd. Met een toewijding aan het vereenvoudigen van het geven van cadeaus, biedt GoGift een breed scala aan cadeaukaartopties van talloze populaire merken, die inspelen op een uiteenlopende reeks smaken en voorkeuren. Hun diensten zijn ontworpen om de cadeau-ervaring te verbeteren, waardoor het gemakkelijker, persoonlijker en leuker wordt voor zowel de gever als de ontvanger.
Voor meer gedetailleerde informatie over GoGift kunt u hun officiële website bezoeken: https://www.global.gogift.com/
Discover how GoGift helps companies worldwide with The Global Gift Card.
Contact Us