Hoe het moreel van werknemers te verhogen tijdens uitdagende tijden

De meeste bedrijven hebben op hun weg naar succes wel de nodige tegenslagen gekend.

Financiële crises, productfouten, een gebrek aan middelen, marktdalingen, juridische geschillen, leiderschapswisselingen, technologische ontwrichtingen, moordende concurrentie – noem maar op!

Tijdens deze moeilijke tijden is het cruciaal om prioriteit te geven aan de ondersteuning van werknemers die zich overweldigd, niet betrokken of onzeker over de toekomst kunnen voelen.

Daarom bespreken we in dit artikel een paar eenvoudige maar effectieve strategieën om het moreel van werknemers te versterken in tijden van onzekerheid.

Laten we er meteen in duiken!

Het belang van een hoog moreel door werknemersbetrokkenheid

In de nasleep van de wereldwijde COVID-19-pandemie is het behouden van het moreel op de werkvloer een dringende uitdaging geworden voor zowel managers als HR-professionals. Het vasthouden van een hoog niveau van betrokkenheid onder werknemers vereist de inzet van gerichte tactieken en strategieën.

Gallup definieert betrokkenheid als de mate van inzet en enthousiasme van werknemers op de werkvloer. Betrokkenheid voedt het moreel en het moreel houdt op zijn beurt de betrokkenheid hoog. Beide zijn essentieel voor het creëren van een positieve en productieve werkcultuur.

Een nadere blik op de cijfers

Leren hoe je het moreel van werknemers hoog houdt tijdens moeilijke tijden is een kerntaak geworden voor leidinggevenden. Als je bedenkt dat niet-betrokken werknemers bedrijven wel 350 miljard dollar per jaar kosten, is dat heel logisch.

 

Volgens het laatste Global Workplace Report van Gallup voelt slechts 23% van de werknemers wereldwijd zich betrokken op het werk. Met andere woorden: een dalend moreel op de werkvloer blijft voor de meeste bedrijven een lastig vraagstuk om op te lossen.

 

Hier zijn enkele redenen waarom focussen op het moreel van werknemers tijdens moeilijke tijden essentieel is:

• Het kan helpen om de productiviteit, efficiëntie en betrokkenheid op peil te houden.

• Een loyaal en gemotiveerd personeelsbestand is veerkrachtiger tijdens periodes van onrust.

• Het helpt om stijgende kosten te voorkomen. Een hoog moreel onder werknemers vermindert ziekteverzuim, werkstress, verloop en bedrijfsongevallen.

Het moreel op de werkvloer behouden: 8 kernstrategieën

Als mensen zijn we goed in het omgaan met verandering, maar we hebben de neiging om op minder productieve manieren met onzekerheid om te gaan. Wanneer het op het werk moeilijk wordt, vertrouwen teams op hun managers voor steun en leiding.

Hieronder staan acht concrete strategieën om het moreel van werknemers te verhogen in tijden waarin het tegenzit, maar we toch door moeten.

1. Communicatie is essentieel

Communicatie is cruciaal in elke werkomgeving, maar wordt nog belangrijker in uitdagende tijden. Onzekerheid kan zwaar wegen op je werknemers. Door open en eerlijk te zijn over wat er speelt, kun je de onzekerheid minder intimiderend maken.

Betrek het team bij belangrijke updates over de prioriteiten en doelen van de organisatie. Maak het niet mooier dan het is. Leg in plaats daarvan de situatie uit en welke strategieën worden ingezet om de situatie te stabiliseren.

Geef je medewerkers een duidelijke richting en een gevoel van doelgerichtheid.

2. Openstaan voor feedback

Het is cruciaal om je medewerkers te laten zien dat hun inbreng ertoe doet. Luister naar de feedback, zorgen en suggesties van je team. Dit geeft je een helder beeld van hoe zij tegen de zaken op het werk aankijken. Het biedt je bovendien de kans om kritieke problemen aan te pakken.

3. Transparantie als kernstrategie

Als bedrijfsleider of HR-manager is transparantie je belangrijkste bondgenoot. Dit geldt zeker in moeilijke tijden, wanneer onzekerheid als een sluipend gif door de werkvloer trekt. Transparantie in je besluitvorming zorgt ervoor dat het team op één lijn zit.

Een transparante werkcultuur bevordert vertrouwen en verantwoordelijkheid. Het creëert een sterk sociaal klimaat waarin je openlijk kunt discussiëren over doelen, doelstellingen en uitdagingen die het uiterste van iedereen vragen.

4. Mijlpalen vieren

Zelfs in zware tijden is het belangrijk om de prestaties van je medewerkers te vieren. Een effectieve strategie is om elke week ten minste één behaalde mijlpaal in het zonnetje te zetten.

Beloon de prestaties van je teamleden met verbale complimenten, bedankbriefjes, bonussen, een cadeaubon en andere vormen van waardering.

Het benoemen van prestaties van medewerkers kan wonderen doen voor het moreel en de productiviteit op de werkvloer! Bekijk dit artikel over ROI van medewerkersbetrokkenheid en oordeel zelf.

5. Flexibel zijn

Het veranderen van de werkdynamiek kan helpen om een gevoel van nieuwe kansen onder je medewerkers te creëren. Het kan een goed idee zijn om een flexibeler en resultaatgericht rooster aan te bieden.

Volgens een recent Gallup-onderzoek rapporteerde 76% van de medewerkers een betere werk-privébalans vanaf het moment dat ze hybride gingen werken. 52% rapporteerde een hogere productiviteit!

Het toestaan van asynchrone werkroosters geeft je team de ruimte om hun werk en persoonlijke verantwoordelijkheden in te plannen op een manier die bij hen past. Dit kan op zijn beurt een sterk positief effect hebben op de prestaties en betrokkenheid.

6. Een gezonde werk-privébalans

Het bevorderen van gezonde werk-privégewoonten en het bieden van ondersteuning aan medewerkers in moeilijke tijden is essentieel. Niet weten wat er over zes maanden gaat gebeuren, kan een tol eisen van het fysieke, mentale en emotionele welzijn van mensen.

Hier zijn enkele effectieve stappen om je team te helpen omgaan met deze situatie:

• Het opzetten van een welzijnsprogramma op de werkvloer

• Het vormen van een collegiale steungroep

• Verplichte pauzes gedurende de werkdag die verder gaan dan alleen de lunchpauze

• Het aanbieden van mindfulness- en stressverminderingstrainingen op het werk

• Het organiseren van teambuildingactiviteiten of sociale evenementen om de onderlinge band te versterken

Lees hier meer over specifieke strategieën voor het creëren van een gezonde werkomgeving.

7. Regelmatige training en ontwikkeling

Kosten besparen lijkt misschien logisch, maar wees je bewust van de impact van die bezuinigingen. Het aanbieden van ontwikkelingsmogelijkheden tijdens uitdagende tijden kan juist een strategische investering zijn in het succes van je team op de lange termijn!

Toch schieten veel bedrijven hierin tekort en bieden ze werknemers onvoldoende middelen voor professionele groei. Onderzoek van PWC toont aan dat 52% van de CEO's wereldwijd wijst op een gebrek aan vaardigheden binnen hun eigen personeelsbestand.

Aan de andere kant benadrukt een recente Forbes-studie dat bedrijven die uitgebreide trainingsprogramma's aanbieden, een 218% hoger inkomen per werknemer hebben. Ze behalen gemiddeld ook een 24% hogere winstmarge in vergelijking met andere bedrijven.

 

Bekijk dit artikel voor meer informatie over de vele dynamische manieren waarop je de betrokkenheid van werknemers kunt verbeteren door middel van training en ontwikkeling.

8. Het cultiveren van een positieve werkcultuur

Laat de positieve sfeer niet verslappen als het bedrijf in een lastige fase zit. Moeilijke tijden kunnen het gevoel van trots en saamhorigheid onder je werknemers snel ondermijnen.

Door een cultuur van kameraadschap en samenwerking te blijven ondersteunen, help je het moreel hoog te houden. Organiseer leuke sociale evenementen die de banden tussen teamleden versterken. Maak ruimte voor teambuildingactiviteiten die creativiteit en inspiratie aanwakkeren. Vier successen samen. Laat je team een gevoel van eenheid en richting zien.

Focus op wat belangrijk is

In moeilijke tijden draait alles om het goede voorbeeld geven. Als bedrijfsleider heb je veel invloed op het wegnemen van stressfactoren die de prestaties van je team bedreigen. Door vast te houden aan goede gewoontes die het moreel op de werkvloer bevorderen, help je je werknemers om nog veerkrachtiger te worden.

Veel succes met het voorbereiden van je team op de toekomst!

 Over GoGift

GoGift, een toonaangevende wereldwijde aanbieder van cadeaukaartoplossingen, is gespecialiseerd in het aanbieden van innovatieve en veelzijdige cadeaukaartdiensten aan meer dan 15.000 zakelijke klanten wereldwijd. Met een toewijding aan het vereenvoudigen van het geven van cadeaus, biedt GoGift een breed scala aan cadeaukaartopties van talloze populaire merken, die inspelen op een uiteenlopende reeks smaken en voorkeuren. Hun diensten zijn ontworpen om de cadeau-ervaring te verbeteren, waardoor deze handiger, persoonlijker en leuker wordt voor zowel de gever als de ontvanger.

Voor meer gedetailleerde informatie over GoGift kunt u hun officiële website bezoeken: https://www.global.gogift.com/