De meeste bedrijven hebben op hun weg naar succes de nodige tegenslagen gekend.
Financiële crises, mislukte producten, een gebrek aan middelen, marktdalingen, juridische geschillen, wijzigingen in het management, technologische ontwrichting, hevige concurrentie – noem maar op!
Tijdens deze moeilijke tijden is het cruciaal om prioriteit te geven aan de ondersteuning van medewerkers die zich overweldigd, niet betrokken of onzeker over de toekomst voelen.
In dit artikel bespreken we daarom een aantal eenvoudige maar effectieve strategieën om het moreel van medewerkers te versterken in tijden van onzekerheid.
Laten we direct beginnen!
In de nasleep van de wereldwijde COVID-19-pandemie is het behouden van het moreel op de werkvloer een dringende uitdaging geworden voor zowel managers als HR-professionals. Het vasthouden van een hoog niveau van betrokkenheid onder medewerkers vereist de implementatie van gerichte tactieken en strategieën.
Gallup definieert betrokkenheid als de mate van inzet en enthousiasme van medewerkers op de werkvloer. Betrokkenheid voedt het moreel en op zijn beurt houdt het moreel de betrokkenheid hoog. Beide zijn essentieel voor het creëren van een positieve en productieve werkcultuur.
Leren hoe je het moreel van medewerkers hoog houdt tijdens moeilijke tijden is een kerntaak geworden voor leidinggevenden. Als je bedenkt dat niet-betrokken medewerkers bedrijven jaarlijks wel 350 miljard dollarkosten, is dat heel logisch.
Volgens het laatste Global Workplace Report van Gallup voelt slechts 23% van de werknemers wereldwijd zich betrokken bij hun werk. Met andere woorden: een dalend moreel op de werkvloer blijft voor de meeste bedrijven een lastig vraagstuk om op te lossen.
Dit zijn enkele redenen waarom focussen op het moreel van medewerkers tijdens moeilijke tijden essentieel is:
Als mensen zijn we goed in het omgaan met verandering, maar we gaan vaak minder productief om met onzekerheid. Wanneer het op het werk lastig wordt, vertrouwen teams op hun managers voor steun en leiderschap.
Hieronder staan acht concrete strategieën om het moreel van werknemers te verhogen in tijden waarin het zwaar is, maar we toch door moeten.
1. Communicatie is essentieel
Communicatie is cruciaal in elke werkomgeving, maar wordt nog belangrijker tijdens uitdagende tijden. Onzekerheid kan zwaar wegen op uw werknemers. Door open en eerlijk te zijn over wat er speelt, maakt u de onzekerheid minder beangstigend.
Betrek het team bij belangrijke updates over de prioriteiten en doelen van de organisatie. Maak de feiten niet mooier dan ze zijn. Leg in plaats daarvan de situatie uit en welke strategieën worden ingezet om de situatie te stabiliseren.
Geef uw werknemers een duidelijk gevoel van richting en doel.
2. Openstaan voor feedback
Het is cruciaal om uw werknemers te laten zien dat hun inbreng ertoe doet. Luister naar de feedback, zorgen en suggesties van uw team. Dit geeft u een helder beeld van hoe zij over de zaken op het werk denken. Het biedt u bovendien de kans om kritieke problemen aan te pakken.
3. Transparantie als kernstrategie
Als bedrijfsleider of HR-manager is transparantie uw belangrijkste bondgenoot. Dit geldt vooral in moeilijke tijden, wanneer onzekerheid als een sluipend gif door de hele organisatie trekt. Transparantie in uw besluitvorming zorgt ervoor dat het team op één lijn zit.
Een transparante werkcultuur bevordert vertrouwen en verantwoordelijkheid. Het creëert een sterk sociaal klimaat waarin u openlijk kunt praten over doelen, doelstellingen en uitdagingen die het uiterste van iedereen vragen.
4. Mijlpalen vieren
Zelfs in zware tijden is het belangrijk om de prestaties van uw werknemers te vieren. Een effectieve strategie is om elke week ten minste één behaalde mijlpaal in het zonnetje te zetten.
Beloon de prestaties van uw teamleden met verbale complimenten, bedankbriefjes, bonussen, een cadeaubonen andere vormen van waardering.
Het benoemen van prestaties van werknemers kan wonderen doen voor het moreel en de productiviteit op de werkvloer! Bekijk dit artikel over ROI van medewerkersbetrokkenheid en ervaar het zelf.
5. Wees flexibel
Het veranderen van de werkdynamiek kan zorgen voor een hernieuwd gevoel van kansen onder uw medewerkers. Het kan een goed idee zijn om een flexibeler en resultaatgericht rooster aan te bieden.
Volgens een recent Gallup-onderzoek, gaf 76% van de medewerkers aan een betere werk-privébalans te ervaren sinds ze hybride werken. 52% rapporteerde een hogere productiviteit!
Door asynchrone werkschema's toe te staan, krijgt uw team de ruimte om hun werk en persoonlijke verantwoordelijkheden in te plannen op een manier die bij hen past. Dit kan op zijn beurt een sterk positief effect hebben op de prestaties en betrokkenheid.
6. Een gezonde werk-privébalans
Het bevorderen van gezonde werk-privégewoonten en het bieden van ondersteuning aan medewerkers tijdens moeilijke tijden is essentieel. Niet weten wat er over zes maanden gaat gebeuren, kan een zware wissel trekken op het fysieke, mentale en emotionele welzijn van mensen.
Hier zijn enkele effectieve stappen om uw team te helpen hiermee om te gaan:
Lees meer over specifieke strategieën voor het creëren van een gezonde werkomgeving hier.
7. Regelmatige training en ontwikkeling
Kosten besparen lijkt misschien logisch, maar wees je bewust van de impact van die bezuinigingen. Ontwikkelingsmogelijkheden bieden in uitdagende tijden kan juist een strategische investering zijn in het succes van je team op de lange termijn!
Toch schieten veel bedrijven hierin tekort en bieden ze hun medewerkers onvoldoende middelen voor professionele groei. Onderzoek van PWC laat zien dat 52% van de CEO's wereldwijd wijst op een gebrek aan vaardigheden binnen hun eigen personeelsbestand.
Aan de andere kant toont een recent Forbes-onderzoek aan dat bedrijven die uitgebreide trainingsprogramma's aanbieden, een 218% hoger inkomen per medewerker hebben. Ze behalen gemiddeld ook een 24% hogere winstmarge in vergelijking met andere bedrijven..
Wil je meer weten over de vele dynamische manieren waarop je de betrokkenheid van medewerkers kunt verbeteren door middel van training en ontwikkeling? Lees dan dit artikel.
8. Een positieve werkcultuur cultiveren
Laat de positieve sfeer niet verslappen als het bedrijf in een dip zit. Moeilijke tijden kunnen het gevoel van trots en saamhorigheid onder je medewerkers snel ondermijnen.
Door een cultuur van kameraadschap en samenwerking te blijven ondersteunen, help je het moreel hoog te houden. Organiseer leuke sociale evenementen die de banden tussen je teamleden versterken. Maak ruimte voor teambuildingactiviteiten die creativiteit en inspiratie aanwakkeren. Vier successen samen. Laat je team een gevoel van eenheid en richting zien.
In moeilijke tijden draait alles om het goede voorbeeld geven. Als bedrijfsleider heb je veel invloed op het wegnemen van stressfactoren die de prestaties van je team bedreigen. Door goede gewoontes vast te houden die het moreel op de werkvloer bevorderen, help je je medewerkers om nog veerkrachtiger te worden.
Veel succes met het voorbereiden van je team op de toekomst!
Over GoGift
GoGift is een toonaangevende wereldwijde aanbieder van cadeaukaartoplossingen en is gespecialiseerd in het aanbieden van innovatieve en veelzijdige cadeaukaartdiensten aan meer dan 15.000 zakelijke klanten wereldwijd. Met een focus op het vereenvoudigen van het geven van cadeaus, biedt GoGift een breed scala aan cadeaukaartopties van talloze populaire merken, voor uiteenlopende smaken en voorkeuren. Hun diensten zijn ontworpen om de cadeau-ervaring te verbeteren, waardoor het gemakkelijker, persoonlijker en leuker wordt voor zowel de gever als de ontvanger.
Voor meer gedetailleerde informatie over GoGift kun je hun officiële website bezoeken: https://www.global.gogift.com/
Discover how GoGift helps companies worldwide with The Global Gift Card.
Contact Us